메이저 놀이터 경영계획
2023년 4월, 당사는 '메이저 놀이터 기업 가치 제고'와 '공헌'을 모두 달성하기 위해 새로운 '구레하 그룹 기업 이념', '구레하 비전', '2030년 경영 방침', '구레하 그룹 신 메이저 놀이터 경영 계획 '미래 창조를 위한 도전''을 수립했습니다 지속가능한 사회'를 지향하고, 지속가능경영 추진을 통해 구레하그룹을 더욱 발전시켜 나가겠습니다 또한, 2024년 5월에는 2025년까지의 계획을 재검토한 '구레하 그룹 메이저 놀이터 경영 계획 롤링 플랜 2025'를 책정했습니다
쿠메이저 놀이터 그룹 기업 이념/쿠메이저 놀이터 비전
최근 몇 년간 신종 바이러스로 인한 팬데믹(세계적 대유행)과 국가 간 긴장과 갈등으로 인해 전 세계적으로 지정학적 위험이 증가하고 있으며, 인적·물적 이동 제한, 분단 등 경제·사회 환경에 큰 변화가 일어나고 있습니다 또한, 지구환경 변화로 인해 기후변화와 자연재해가 증가하고 있으며, 기업은 수자원 및 생물다양성 보전을 위해 탄소중립 달성, 에너지 및 식량 확보, 환경영향 저감 등 지속가능한 사회 구현에 기여해야 합니다
구메이저 놀이터 그룹이 하나가 되어 이러한 비즈니스 환경 변화에 대응할 수 있도록 기업 철학을 '구메이저 놀이터 그룹 기업 철학''으로 개정했습니다 또한 우리가 목표로 하는 방향을 명확히 하기 위해 새로운 '구메이저 놀이터 비전''을 수립했습니다
관리정책
쿠메이저 놀이터 비전을 실현하기 위해 우리는 세 가지 목표와 세 가지 가장 중요한 조치를 설정했습니다
목표
경제적 가치의 지속적인 개선
- "환경/에너지", "생명", "정보 통신"그룹의 경영 자원을 세 가지 우선 사업 영역에 집중함으로써 경제적 가치를 향상시킵니다
- 시장 관점에서 기존 제품의 성능을 개선하고, 가치 사슬을 확장하며, 원가 경쟁력을 갖춘 고객 제안 능력 강화
사회문제 해결에 기여
- 자체 기술 개발과 외부 기술을 결합하여 전통적으로 사회에 공헌해 온 Kureha 그룹의 제품, 기술 및 서비스를 발전시키고 사회에 제공하는 제품, 기술 및 서비스를 확장할 것입니다
환경영향 저감에 기여
- 2050년 탄소 중립 목표
- 순환 생산에 적합한 생산 기술의 발전을 촉진하고 폐기물 감소 및 재활용 촉진을 통해 환경에 미치는 영향을 줄입니다
가장 중요한 조치
기술 기반 기업의 부활
- 신제품 개발 및 환경 영향 감소에 자원 집중, 차별화된 제품 개발 가속화
- 타 기업과의 공동 창작 및 협업, M&A 등을 통해 자체 기술과 외부 기술을 결합하여 새로운 비즈니스를 창출하고 확장합니다
- 성장하는 기업을 위한 생산 시스템을 구축하고 환경 영향을 줄이기 위한 생산 기술 및 엔지니어링 역량 강화
경영기반 강화
- 지속가능경영 추진조직 강화
- 그룹의 경영 자원을 효과적으로 활용하는 견고한 통합 비즈니스 기반 구축
- 고객과 사회의 잠재 요구를 R&D, 제조, 판매를 연결하는 가치 사슬과 연결하여 경영 고도화를 실현하는 DX 전략 추진
회사와 직원의 상생
- '업무 만족도'와 '사명'의 조화와 융합을 통해 직원과 회사 모두 성장합니다
- 커뮤니케이션을 강화하고 도전하는 직원을 고용
- 다양한 가치와 지위를 존중하고, 직장 환경을 개선하며, 장애인의 노동 기회를 적극적으로 제공
메이저 놀이터 경영계획
구레하그룹 메이저 놀이터 경영계획“미래를 창조하기 위한 도전”(2023-2030)
2023년 4월, 구레하 그룹 기업 이념과 구레하 비전에 따라 2030년을 목표로 하는 구레하 그룹 메이저 놀이터 경영 계획 '미래 창조를 위한 도전'이 시작되었습니다
우리 그룹은 환경 영향을 줄이는 기능성 제품과 식품 환경 개선에 도움이 되는 화학 및 수지 제품을 개발했습니다 이러한 제품의 가치를 더욱 높이는 것 외에도 CO2 배출 감소, 폐기물 배출 제로 달성 등 다양한 사회 문제 해결을 위한 구체적인 조치를 취할 것입니다 구레하 그룹은 '메이저 놀이터적으로 기업 가치의 향상'과 '지속 가능한 사회에 공헌'이라는 두 가지 목표를 모두 달성함으로써 지속 가능한 경영을 추진해 나가겠습니다
2030 회계연도*의 정량적 목표
| 판매 수익 | 2,800억 엔 |
|---|---|
| 영업이익(%) | 350억엔 이상125% 이상 |
| ROE | 90% 이상 |
| 에너지원에서 발생하는 CO2배출 감소 | 2013년 대비 30% 이상 |
| 폐기물 배출율 제로 | 1.5% |
*FY2030까지의 성과 목표와 핵심 성과 지표는 FY2026부터 시작되는 차기 중기 경영 계획이 발표되면 다시 공개됩니다
2025 롤링 계획
| 판매 수익 | 1,850억 엔 |
|---|---|
| 영업이익(%) | 200억엔 이상108% 이상 |
| ROE | 80% 이상 |
| PBR | 10배 이상 |
부문별 실적 목표
(십억엔)
| 2023회계연도업적 | 2024회계연도예측 | 2025롤링 계획 | 2030회계연도목표※ | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 판매 수익 | 영업이익 | 판매 수익 | 영업이익 | 판매 수익 | 영업이익 | 판매 수익 | 영업이익 | |
| 기능성제품사업 | 645 | 48 | 700 | 57 | 810 | 100 | 1,700 | 230 |
| 화학제품 사업 | 339 | 17 | 290 | 10 | 300 | 10 | 340 | 20 |
| 수지제품 사업 | 473 | 82 | 400 | 52 | 440 | 70 | 420 | 75 |
| 건축/기타 | 322 | 39 | 310 | 21 | 300 | 20 | 340 | 25 |
| 전사적 조정 | ▲58 | |||||||
| 통합 합계 | 1,780 | 128 | 1,700 | 140 | 1,850 이상 | 200 이상 | 2,800 | 350 이상 |
*2030년 성과목표는 2026년부터 시작되는 차기 중기경영계획이 발표되면 다시 공개될 예정입니다
| 기능성제품사업 | 배터리 재질: 불화비닐리덴 수지기능성 플라스틱: PPS 수지, PGA(폴리글리콜산) 수지 가공품탄소 섬유, 구형 활성탄 |
|---|---|
| 화학제품 사업 | 농업 및 원예용 살균제만성 신부전증 치료제산업용 화학물질: 무기 화학물질, 유기 화학물질 |
| 수지제품 사업 | 생활용품: "NEW Krelap", Kichinto-san 시리즈염화비닐리덴 필름 |
| 건축/기타 | 건설 관련 사업환경사업, 운송사업 |
환경 부하 감소 목표
-
CO2배출 감소
30% 이상(2013년 실제 결과)
이와키 공장의 주 동력원인 화력 발전소에서 연료로 사용되는 석탄의 일부는 CO2입니다2우리는 현재 무료 재생에너지로 전환하기 위한 기술 확립을 고려하고 있습니다
-
폐기물 배출율 제로
1.5%
생산 과정에서 발생하는 폐플라스틱 및 기타 자원을 재활용하여 최종(매립) 처리량을 줄입니다 우리는 발생하는 폐기물의 양을 더욱 줄이고 폐기물을 귀중한 자원으로 전환하는 것을 목표로 생산 프로세스를 개선하기 위해 노력하고 있습니다
주주 수익 목표
배당금 지급 비율
향후 사업 발전을 위해 내부 준비금을 늘리는 동시에 목표 배당률 30% 이상으로 안정적인 주주 배당을 제공하는 것이 기본 정책입니다 다만, 2025회계연도까지 연간 최소배당금액은 주당 867엔이다
총 반품 성향
우리는 총 수익률 50% 이상을 목표로 하며 2025 회계연도 말까지 3년간 약 400억 엔의 자사주를 취득할 예정입니다
연구개발/기술개발 목표
환경/에너지
- 불화비닐리덴수지, PPS수지 등 기능성 수지의 성능을 향상시키고 환경영향 및 제조원가를 절감하기 위한 기술개발
- 성능과 가격으로 차별화된 SiC 섬유를 시장에 선보이고 항공우주산업 진출
- 탄소 중립 달성을 위한 기술 기반 구축
인생
- 지속 가능한 농업과 안정적인 식량 공급에 기여하는 농약의 지속적인 개발 및 마케팅
- 환경 영향 감소에 기여하는 제품 개발
정보 및 통신
- 3D 터치패널 시장 출시
- 반도체 응용분야의 차별화된 기술 확립 및 시장 진입