bắn cá nổ hũ Lời chào từ Chủ tịch nước

Kế hoạch quản lý trung hạn và khởi đầu mạnh mẽ

bắn cá nổ hũ năm tài chính 2025, bất chấp môi trường bên ngoài khắc nghiệt khiến giá cả tiếp tục tăng cao, các doanh nghiệp hiện tại như Royal Host và Richmond Hotel đều tăng lợi nhuận Kết quả là chúng tôi đã đạt được mức cao kỷ lục về doanh thu và thu nhập thông thường bắn cá nổ hũ năm thứ hai liên tiếp, đồng thời có thể có một khởi đầu cực kỳ giá trị bắn cá nổ hũ năm đầu tiên của Kế hoạch quản lý trung hạn 2025-2027 Ngoài ra, bắn cá nổ hũ lĩnh vực thành lập doanh nghiệp bên ngoài, Tabisuru Co, Ltd, công ty đã trở thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn, đã đạt được lợi nhuận ngay từ năm đầu tiên Điều này khẳng định tính hợp lệ của chiến lược M&A của chúng tôi và chúng tôi sẽ tiếp tục xem xét rộng rãi khả năng M&A dành riêng cho tập đoàn của chúng tôi từ góc độ kế thừa kinh doanh bắn cá nổ hũ nước và quốc tế cũng như kế thừa văn hóa

bắn cá nổ hũ năm tài chính 2026, chính sách của chúng tôi là đẩy nhanh hơn nữa đà tăng trưởng và tăng lợi nhuận của tất cả các hoạt động kinh doanh bắn cá nổ hũ tập đoàn bắn cá nổ hũ lĩnh vực kinh doanh nhà hàng, chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc chăm chỉ để tăng cường cơ cấu lợi nhuận của mình và bắn cá nổ hũ lĩnh vực kinh doanh khách sạn, vốn đã đạt được mục tiêu lợi nhuận bắn cá nổ hũ kế hoạch quản lý trung hạn bắn cá nổ hũ năm đầu tiên, chúng tôi sẽ không hài lòng với tình hình hiện tại và sẽ chuyển sang giai đoạn tăng trưởng tiếp theo hướng tới những tầm cao hơn nữa Ngoài ra, bắn cá nổ hũ lĩnh vực kinh doanh hợp đồng, chúng tôi sẽ tiếp tục chiến lược thống trị của mình là "dâng các điểm trên diện rộng" và củng cố nền tảng kinh doanh của mình Thông qua một loạt các biện pháp này, chúng tôi quyết tâm đạt được thu nhập thông thường là 8,8 tỷ yên bắn cá nổ hũ năm tài chính 2026, năm thứ năm liên tiếp doanh thu và thu nhập thông thường tăng lên, đồng thời thực hiện một bước đi vững chắc để đạt được mục tiêu ``10 tỷ yên bắn cá nổ hũ thu nhập thông thường'' bắn cá nổ hũ năm tài chính 2027

Chiến lược liên minh hướng tới mục tiêu trở thành công ty 100 năm tuổi, được dẫn dắt bởi một triết lý không thay đổi

Tập đoàn chúng tôi sẽ kỷ niệm 75 năm thành lập vào năm 2025 Nhìn lại lịch sử của tập đoàn, 50 năm đầu tiên là thời kỳ “thử thách” và 25 năm tiếp theo là thời kỳ “hợp nhất” Chúng tôi tin tưởng rằng 25 năm tới, khi chúng tôi đặt mục tiêu trở thành một công ty 100 tuổi, sẽ là một giai đoạn có những bước nhảy vọt hơn nữa, bắn cá nổ hũ đó chúng tôi sẽ kết hợp chặt chẽ "thách thức" và "hợp nhất" thông qua chiến lược liên minh của mình

Kể từ khi thành lập, chúng tôi đã đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình bằng cách đón nhận thử thách phát triển ngành nhà hàng và tích hợp thông qua hoạt động đồng sáng tạo với các công ty khác, mở rộng phạm vi cung cấp thực phẩm và khách sạn Mặc dù lĩnh vực kinh doanh và hình thức kinh doanh của các công ty gia nhập nhóm rất đa dạng nhưng không thể nghi ngờ rằng tất cả đều có lịch sử gắn kết dựa trên sự hiểu biết chung về "Triết lý quản lý Hoàng gia" bắn cá nổ hũ một phần tư thế kỷ tiếp theo, khi chúng tôi nỗ lực trở thành công ty 100 năm tuổi, chúng tôi sẽ nỗ lực tạo ra giá trị mới thông qua các liên minh được dẫn dắt bởi triết lý không thay đổi này

bắn cá nổ hũ lĩnh vực kinh doanh nhà hàng, bắn cá nổ hũ khi vẫn duy trì cơ sở kinh doanh bắn cá nổ hũ nước, chúng tôi sẽ thúc đẩy mở rộng ra nước ngoài thông qua cả hoạt động quản lý trực tiếp và nhượng quyền thương mại theo chiến lược toàn cầu của mình Ở các thị trường nước ngoài, nơi có nhiều bất ổn, chúng tôi sẽ tận dụng tối đa mạng lưới của Sojitz Corporation và đón nhận thách thức mở rộng hơn nữa hoạt động kinh doanh do chúng tôi quản lý trực tiếp tại các khu vực quan trọng như Việt Nam, Singapore và Bắc Mỹ Ngoài ra, ngoài việc phát triển các lĩnh vực mới cho Tenya mà chúng tôi đã mở rộng ra nước ngoài kể từ năm 2013, chúng tôi sẽ tiếp tục tiến lên với lập trường tích cực, hướng tới phát triển nhượng quyền thương mại cho các thương hiệu khác

Việc kinh doanh nhà hàng ở nước ngoài đã báo cáo thâm hụt tài khoản vãng lai bắn cá nổ hũ năm tài chính 2025, nhưng chúng tôi coi đây là "nỗi đau ngày càng tăng" đối với sự tăng trưởng trung và dài hạn Chúng tôi tin rằng cần phải đưa ra các quyết định đầu tư cẩn thận và chi tiết hơn cũng như theo dõi tiến độ hơn ở Nhật Bản, đồng thời giảm thiểu rủi ro suy giảm

Mặt khác, ở Nhật Bản, chúng tôi coi kinh doanh hợp đồng và kinh doanh khách sạn là trụ cột của tăng trưởng Sức mạnh của chúng tôi nằm ở khả năng tạo ra giá trị mới bằng cách kết hợp bí quyết mà chúng tôi đã trau dồi bắn cá nổ hũ kinh doanh nhà hàng bắn cá nổ hũ năm tài chính 2025, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống để cung cấp nhiều loại dịch vụ tập trung vào "bữa ăn và đêm", bao gồm cả việc ký hợp đồng với các phòng chờ có giá trị gia tăng cao bắn cá nổ hũ hoạt động kinh doanh theo hợp đồng của chúng tôi và tham gia vào lĩnh vực sang trọng thông qua liên doanh với MINOR KHÁCH SẠN bắn cá nổ hũ hoạt động kinh doanh khách sạn của chúng tôi Bằng cách tận dụng sức mạnh này và mở rộng phạm vi ẩm thực và khách sạn mà chúng tôi cung cấp theo mọi hướng, từ khu vực hiện có đến khu vực sang trọng, đồng thời thúc đẩy các chiến lược liên minh, chúng tôi sẽ mang lại giá trị mà tập đoàn của chúng tôi cung cấp cho nhiều đối tượng khách hàng đa dạng hơn

Ứng phó với môi trường không chắc chắn và trục quyết định “sampo yoshi”

Điều quan trọng là các tổ chức phải linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của môi trường như đợt tăng giá gần đây và rủi ro địa chính trị Bằng cách tối ưu hóa vai trò của từng công ty điều hành, nhóm chúng tôi đã xây dựng một hệ thống có thể phản ứng linh hoạt với những thay đổi của môi trường

Ví dụ: tại các cửa hàng, chúng tôi tập trung triệt để vào việc cải thiện hoạt động tại chỗ và chức năng giáo dục, bắn cá nổ hũ khi các hoạt động ngược dòng như phát triển sản phẩm, lập kế hoạch và thu mua được tách thành các bộ phận chuyên môn riêng biệt Điều này giúp có thể làm rõ các lĩnh vực trọng tâm của từng bộ phận ngay cả bắn cá nổ hũ môi trường thay đổi nhanh chóng, đồng thời cải thiện tốc độ phản hồi và tính linh hoạt về mặt tổ chức của toàn bộ nhóm

Khi tôi phải đối mặt với một quyết định quản lý khó khăn, tôi cố gắng nhìn mọi thứ từ góc độ ``Liệu tất cả các bên liên quan có hài lòng không?'' Nói cách khác, liệu một hình thức ``sampo yoshi'' đã được thiết lập hay chưa Ví dụ, ngay cả bắn cá nổ hũ tình hình cung cầu gạo không ổn định, chúng tôi vẫn có thể thu mua gạo bắn cá nổ hũ nước ổn định quanh năm nhờ mối quan hệ tốt đẹp mà chúng tôi đã xây dựng bắn cá nổ hũ nhiều năm với các đối tác kinh doanh Nhờ đó, chúng tôi đã giữ được lời hứa với khách hàng là tiếp tục cung cấp gạo sản xuất bắn cá nổ hũ nước mà không cần sử dụng gạo nhập khẩu hoặc gạo cũ Gốc rễ của quan điểm này là "Triết lý quản lý cơ bản của Hoàng gia" đã được truyền lại kể từ khi thành lập Đây không chỉ là kim chỉ nam cho công tác quản lý mà còn là nền tảng tinh thần để toàn thể nhân viên hướng tới

Xây dựng thương hiệu nhóm và tối đa hóa “giá trị mà chỉ con người mới có thể đạt được”

Các giá trị thiết yếu thể hiện bắn cá nổ hũ Triết lý Quản lý Hoàng gia là đồ ăn ngon, dịch vụ chu đáo và sạch sẽ, không gian thoải mái cho khách hàng - theo đuổi QSCA*

Triết lý này không thay đổi nhưng cách chúng ta thực hành nó phải thay đổi theo thời đại Chúng tôi hiện đang nỗ lực xây dựng thương hiệu nhóm để diễn đạt bằng lời giá trị thiết yếu mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng và kết hợp nó vào các hành động mà nhân viên của mỗi doanh nghiệp nên thực hiện Giá trị của toàn bộ nhóm là thấm nhuần nguồn gốc của chúng ta như một vấn đề cá nhân quan tâm Để phát huy giá trị này tới khách hàng, chúng tôi đang tập trung vào việc đổi mới thương hiệu, bao gồm cải tạo các cửa hàng hiện có và quảng bá thương hiệu thông qua ứng dụng chung của tập đoàn “MyROYAL”
* Viết tắt của Chất lượng, Dịch vụ, Sạch sẽ, Không khí

Cốt lõi của giá trị này là "các dịch vụ và kỹ thuật nấu nướng chỉ con người mới có thể đạt được" không thể thay thế bằng công nghệ kỹ thuật số hay AI Chúng tôi tin vào việc coi trọng các mối quan hệ trực tiếp với khách hàng của mình, chẳng hạn như chào đón họ, sắp xếp cẩn thận và nói lời chia tay với họ Giá trị thiết yếu mà chúng tôi cung cấp không chỉ là món ăn ngon mà còn là dịch vụ chu đáo và bầu không khí nhà hàng khiến khách hàng cảm thấy hài lòng khi ghé thăm nhà hàng của chúng tôi Chúng tôi tin rằng việc chắt lọc và truyền tải giá trị này là cốt lõi của hoạt động quản lý lấy nguồn nhân lực làm trung tâm

Đó là lý do tại sao cốt lõi của chương trình giáo dục của nhóm chúng tôi là để các thành viên tuyến đầu giao dịch trực tiếp với khách hàng suy nghĩ về vai trò của chính họ, đồng thời thể hiện và thấm nhuần "Triết lý cơ bản về quản lý hoàng gia" thông qua thực hành tại hiện trường Kiểu tư duy và cách suy nghĩ này chỉ có thể được truyền đạt thông qua việc được dạy từ người này sang người khác bắn cá nổ hũ lĩnh vực này bắn cá nổ hũ khi chúng tôi học các nguyên tắc và kỹ năng tại Học viện Hoàng gia mới thành lập, chúng tôi tin rằng giai đoạn giáo dục cuối cùng là tại chỗ

Mặt khác, chúng tôi sẽ thúc đẩy quản lý dựa trên dữ liệu và chủ động nâng cao hiệu quả bắn cá nổ hũ hoạt động quản lý cửa hàng và văn phòng hỗ trợ Bằng cách thành lập các bộ phận tiếp thị và xây dựng thương hiệu mới cũng như tiến hành phân tích dữ liệu nội bộ, giờ đây chúng tôi có thể đưa ra quyết định nhanh hơn Thời gian được tạo ra bằng cách nâng cao hiệu quả của công việc không gặp mặt có thể được sử dụng để dành nhiều thời gian hơn cho việc làm việc tại chỗ với khách hàng Chúng tôi tin rằng đây là cách để tối đa hóa giá trị mà chúng tôi cung cấp

Quản lý bền vững giúp cộng đồng và xã hội mỉm cười

Để hiện thực hóa tầm nhìn quản lý của chúng tôi đến năm 2035, ``Làm cho cộng đồng và xã hội địa phương mỉm cười với đồ ăn và lòng hiếu khách'', chúng tôi đã tổ chức các ý tưởng cấp cao về các hoạt động cần được thực hiện vào năm 2025 Ví dụ: thông qua các hoạt động như ``Bữa tối dành cho trẻ em'' tại Royal Host và ``One Million Classics'' tại Khách sạn Richmond, chúng tôi kiên quyết trên con đường cùng tồn tại với cộng đồng địa phương Hơn nữa, bằng cách thêm “trái đất” vào định nghĩa về các bên liên quan, chúng tôi đã đạt được tiến bộ bắn cá nổ hũ nỗ lực của mình bắn cá nổ hũ lĩnh vực môi trường Để giảm lượng khí thải nhà kính và thất thoát lương thực, chúng tôi đang đạt được tiến bộ bắn cá nổ hũ việc biến các đặc điểm của mô hình kinh doanh của mình thành điểm mạnh, chẳng hạn như xây dựng vòng tái chế tận dụng cặn thực phẩm và sử dụng năng lượng tái tạo thông qua tái chế thực phẩm để sản xuất điện

Lịch sử của chúng tôi bắt đầu từ thực phẩm và hiện đã mở rộng sang các hợp đồng, khách sạn và hoạt động kinh doanh ở nước ngoài Chúng tôi sẽ tiếp tục đương đầu với những thách thức mới thông qua chiến lược liên minh của mình, nhưng tất cả những điều này sẽ là phần mở rộng bắn cá nổ hũ việc cung cấp ``thực phẩm và lòng hiếu khách'' dựa trên ``Triết lý Cơ bản về Quản lý Hoàng gia'' của chúng tôi Bằng cách tiếp tục cải tiến giá trị mà chúng tôi cung cấp, chúng tôi mong muốn mang lại nụ cười trên khuôn mặt của tất cả các cộng đồng và xã hội mà chúng tôi tương tác