Đi tới văn bản chính

Sự bền vững của Tập đoàn Hoàng bắn cá xèng

Việc tạo ra giá trị mà Tập đoàn Royal hướng tới

  • Một tập đoàn dựa trên Triết lý Quản lý Hoàng bắn cá xèng, tôn trọng mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan và đạt được sự công nhận lâu dài thông qua việc tạo ra giá trị xã hội
  • Một nhóm công ty đảm bảo sự tích lũy tài sản vô hình và sự nổi tiếng thông qua việc cung cấp “thực phẩm” và “sự hiếu khách”, tạo ra giá trị kinh tế và cải thiện giá trị doanh nghiệp

Quan điểm

Hướng tới thúc đẩy quản lý bền vững

Tính trọng yếu của nhóm Hoàng bắn cá xèng

Tính trọng yếu (vấn đề quan trọng)

Chúng tôi đã điều tra và xem xét tầm quan trọng của nhiều vấn đề xã hội từ cả góc độ kinh doanh và các bên liên quan của Tập đoàn Hoàng bắn cá xèng, đồng thời xác định 5 vấn đề trọng yếu (quan trọng) vào tháng 2 năm 2023 Trong tương lai, chúng tôi sẽ thúc đẩy các hoạt động trên toàn tập đoàn, đồng thời xem xét đầy đủ nhận thức của các bên liên quan về các vấn đề này, đồng thời sẽ tiếp tục quá trình thâm nhập và đào sâu hoạt động quản lý tính bền vững của chúng tôi

Quy trình xác định trọng yếu

Hình: Quy trình xác định trọng yếu

Xác định các vấn đề xã hội mà bắn cá cần giải quyết

Để đáp ứng nhu cầu và yêu cầu đa dạng của xã hội, chúng tôi chọn lọc các vấn đề xã hội từ kỳ vọng của xã hội và các vấn đề quan trọng đối với từng bên liên quan, bao gồm cả khách hàng và đối tác kinh doanh Chúng tôi đã rút ra 68 vấn đề cần giải quyết, có tính đến các lĩnh vực kinh doanh và cơ sở khách hàng của Tập đoàn Hoàng bắn cá xèng

Đo lường tầm quan trọng/xác định các vấn đề quan trọng

Chúng tôi đã đo lường tầm quan trọng của các vấn đề đã xác định cùng với các thành viên ban thư ký và các chuyên bắn cá xèng bên ngoài Chúng tôi cũng đã tổ chức các cuộc thảo luận với ban quản lý, đo lường tầm quan trọng của chúng từ góc độ kinh doanh và xác định các vấn đề quan trọng cần được giải quyết từ hai trục: ``các bên liên quan'' và ``vấn đề nội bộ''

Hình: Đo lường tầm quan trọng/xác định các vấn đề quan trọng

Xác định trọng yếu

Chúng tôi đã thu hẹp các vấn đề quan trọng cần giải quyết thành 5 góc độ, chuẩn bị tài liệu (dự thảo) dựa trên các chủ đề quan trọng và nhiều lần trao đổi ý kiến với các chuyên bắn cá xèng
Ngoài ra, chúng tôi đã xác định tính trọng yếu mà Tập đoàn Royal sẽ giải quyết thông qua các cuộc thảo luận tại cuộc họp chiến lược nơi các giám đốc điều hành tập hợp, cuộc họp quản lý có sự tham dự của các giám đốc bên ngoài, các cuộc họp của hội đồng quản trị và các nghị quyết tại cuộc họp của hội đồng quản trị

Quan điểm Chủ đề quan trọng
(Quan điểm khuyến mãi ESG)		 Tính trọng yếu Mối quan hệ với SDGs
Nhân sự
  • Phát triển nguồn nhân lực
  • Cải thiện sức khỏe, an toàn và ES của nhân viên
  • Tăng tính đa dạng và hòa nhập
  • Tôn trọng nhân quyền
 Đặt sự phát triển của nhân viên lên hàng đầu, duy trì và cải thiện môi trường làm việc và lao động lành mạnh, thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập cũng như thúc đẩy đầu tư tích cực vào nguồn nhân lực
  • 3 Sức khỏe và hạnh phúc cho mọi người
  • 5 Hãy cùng thực hiện bình đẳng giới
  • 8 Việc làm bền vững và tăng trưởng kinh tế
  • 10 Xóa bỏ sự bất bình đẳng giữa người dân và quốc bắn cá xèng
“Ẩm thực” & “Lòng hiếu khách”
  • Đảm bảo an toàn và nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm
  • Cung cấp sản phẩm có giá trị làm hài lòng khách hàng
  • Phát triển sản phẩm thân thiện với sức khỏe
 Tạo ra một xã hội tươi sáng hơn bằng cách ưu tiên an toàn và an ninh lương thực, tập trung vào các vấn đề sức khỏe và cải thiện giá trị bắn cá xèng tăng của dịch vụ thực phẩm
  • 3 Sức khỏe và hạnh phúc cho mọi người
  • 9 Hãy tạo nền tảng cho đổi mới công nghiệp và công nghệ
  • 12 Trách nhiệm tạo ra Trách nhiệm tiêu dùng
Tài nguyên/Môi trường
  • Tận dụng việc tái chế và giảm chất thải thực phẩm
  • Ứng phó với biến đổi khí hậu/ngăn ngừa ô nhiễm không khí
  • Thúc đẩy việc bảo tồn năng lượng
 Thúc đẩy việc giảm lượng khí thải CO2 bằng cách hiện thực hóa hệ thống nhằm thúc đẩy việc giảm và tái chế chất thải thực phẩm cũng như bằng cách tiếp tục các biện pháp bảo tồn năng lượng
  • 7 Năng lượng sạch cho mọi người
  • 12 Trách nhiệm tạo ra Trách nhiệm tiêu dùng
  • 13 Biện pháp cụ thể chống biến đổi khí hậu
  • 14 Hãy cùng bảo vệ sự giàu có của biển
  • 15 Hãy cùng bảo vệ sự trù phú của vùng đất
  • 17 Đạt được mục tiêu của bạn thông qua quan hệ đối tác
Vùng
  • Đóng góp cho cộng đồng thông qua các hoạt động
  • Phát triển ngành khu vực
  • Bảo tồn môi trường địa phương và bồi dưỡng văn hóa
 Thúc đẩy các hoạt động đóng góp xã hội đáp ứng nhu cầu đa dạng hóa của cộng đồng và xã hội địa phương
  • 2 Không có nạn đói
  • 4 Nền giáo dục chất lượng cho mọi người
  • 11 Tạo ra một thị trấn nơi mọi người có thể tiếp tục sinh sống
  • 17 Đạt được mục tiêu của bạn thông qua quan hệ đối tác
Quản trị
  • Bảo vệ thông tin cá nhân
  • Tiếp tục giao dịch công bằng và khách quan
 Xây dựng một hệ thống tạo được niềm tin trong việc thu mua thực phẩm, ghi nhãn sản phẩm và quản lý thông tin, đồng thời tăng cường sự tương tác với các bên liên quan
  • 2 Không có nạn đói
  • 8 Việc làm bền vững và tăng trưởng kinh tế
  • 10 Xóa bỏ sự bất bình đẳng giữa người dân và quốc bắn cá xèng
  • 12 Trách nhiệm tạo ra Trách nhiệm sử dụng
  • 16 Đạt được mục tiêu của bạn thông qua quan hệ đối tác

Sáng kiến có tính trọng yếu

Vật chất và tầm nhìn cho năm 2027

Quan điểm Tính trọng yếu Vật phẩm khuyến mãi “Mục tiêu đến năm 2027” Mục tiêu (định lượng/định tính)
Nhân sự Đặt sự phát triển của nhân viên lên hàng đầu, duy trì và cải thiện môi trường làm việc và lao động lành mạnh, thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập cũng như thúc đẩy đầu tư tích cực vào nguồn nhân lực

Chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp

  • Tôn trọng sự đa dạng và thách thức

Cải thiện mức độ tương tác
Khuyến mãi D&I

 Một công ty do nhân viên lựa chọn, dẫn đầu ngành bằng cách chủ động đầu tư vào việc đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực cũng như cải thiện môi trường làm việc
  • Tỷ lệ quản lý nữ: 25%
  • Tỷ lệ doanh thu 6%
  • Tỷ lệ có việc làm của người khuyết tật 2,9%
“Ẩm thực” & “Lòng hiếu khách” Tạo ra một xã hội tươi sáng hơn bằng cách ưu tiên an toàn và an ninh lương thực, tập trung vào các vấn đề sức khỏe và cải thiện giá trị bắn cá xèng tăng của dịch vụ thực phẩm

An toàn và bảo mật tuyệt đối
Chiến lược thương hiệu

  • Đổi mới và nghiên cứu phát triển để hiện thực hóa SX
  • Thiết kế giá trị tích hợp dựa trên thương hiệu
 Một công ty luôn cung cấp chất lượng cao từ khâu lập kế hoạch, phát triển đến bán hàng
  • Liên tục thu thập hệ thống chứng nhận ISO
  • Cải thiện đánh giá khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng
Tài nguyên/Môi trường Thúc đẩy việc giảm lượng khí thải CO2 bằng cách triển khai hệ thống nhằm thúc đẩy việc giảm và tái chế chất thải thực phẩm cũng như bằng cách tiếp tục các biện pháp bảo tồn năng lượng

Ứng phó với biến đổi khí hậu và đa dạng sinh học

  • Xây dựng cơ sở hạ tầng hệ thống nhằm trung hòa lượng carbon
  • Hỗ trợ bền vững cho cửa hàng, nhà máy và khách sạn
  • Giới thiệu thiết bị giảm thất thoát thực phẩm và tận dụng vòng lặp tái chế
  • Sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường
 Các công ty tiếp tục có ý thức về môi trường, giảm thất thoát chất thải thực phẩm, thúc đẩy nỗ lực khử cacbon và tiếp tục đạt được mục tiêu của mình
  • Lượng khí thải GHG (Phạm vi 12) giảm 36% *so với năm 2013
  • Xây dựng hệ thống tính toán phạm vi
  • Trực quan hóa việc sử dụng điện, gas và phản hồi kịp thời
  • Giảm 15% thất thoát lương thực *so với năm 2016
Vùng Đẩy mạnh các hoạt động đóng góp xã hội đáp ứng nhu cầu đa dạng của cộng đồng và xã hội địa phương

Hoạt động CSR dựa vào cộng đồng do công ty chúng tôi chủ trì

  • Hợp tác với nhiều tổ chức giáo dục khác nhau, hợp tác giữa ngành và học viện, trải nghiệm tại nơi làm việc, vv
  • Hợp tác với chính quyền địa phương
  • Tiếp tục hỗ trợ tình nguyện viên cho các khu vực bị thiên tai
 Một công ty tăng cường mối quan hệ với cộng đồng và nền kinh tế địa phương và tiếp tục phát triển cùng với khu vực Tiếp tục các sáng kiến tự nguyện như giáo dục thực phẩm, giáo dục và hỗ trợ tái thiết cũng như thúc đẩy các hoạt động CSR phù hợp với những thay đổi của môi trường xã hội
Quản trị Xây dựng một hệ thống tạo được niềm tin trong việc thu mua thực phẩm, ghi nhãn sản phẩm và quản lý thông tin, đồng thời tăng cường sự tương tác với các bên liên quan

Cải thiện quản trị
Tăng cường khả năng công bố thông tin và truyền thông

  • Sử dụng hệ thống chứng nhận

Nỗ lực tôn trọng nhân quyền

 Một công ty liên tục duy trì hệ thống quản trị nhóm được các bên liên quan đánh giá
  • Tuân thủ từng nguyên tắc của Bộ Quy tắc Quản trị Công ty sửa đổi
  • Thực hiện đánh giá tính hiệu quả của hội đồng quản trị và thực hiện các biện pháp dựa trên kết quả đánh giá
  • Liên tục nâng cao hiệu quả của chức năng kiểm toán
  • Cải thiện công bố thông tin và tính minh bạch cho các bên liên quan
  • Phản ứng nghiêm ngặt về quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm

Cơ cấu sáng kiến quản lý bền vững

[Các cuộc thảo luận của Ủy ban Xúc tiến Bền vững]
  1. Xây dựng và đánh giá chính sách bền vững cơ bản và tính trọng yếu
  2. Xây dựng chiến lược và biện pháp liên quan đến tính trọng yếu là một vấn đề thực tế cần giải quyết
  3. Quản lý tiến độ so với mục tiêu
  4. Thảo luận và quyết định ứng phó với biến đổi khí hậu
  5. Tiết lộ thông tin cho các bên liên quan
  6. Các biện pháp cần thiết khác để quản lý tính bền vững

Sáng kiến có tính trọng yếu

Quan điểm Biện pháp chủ động Rủi ro Cơ hội
Nhân sự
Tạo môi trường làm việc thoải mái
  • Cải thiện môi trường làm việc
  • Nâng cao tỷ lệ quản lý nữ
  • Thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật
  • Thúc đẩy quản lý sức khỏe
  • Tuyển dụng và giữ chân thanh niên
Đầu tư vốn nhân lực tích cực
  • Phát triển các chuyên bắn cá xèng và giám đốc điều hành thế hệ tiếp theo
  • Thành lập hệ thống giáo dục đào tạo (tất cả nhân viên đều tham dự)
  • Tăng trưởng kinh doanh chậm lại do nguồn nhân lực chảy ra ngoài và khó tuyển dụng
  • Do mất niềm tin với tư cách một công ty, hoạt động kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng lớn
  • Việc không phát huy được sự tham bắn cá xèng tích cực của phụ nữ có thể dẫn đến mất cân bằng về tính đa dạng
  • Công ty đã trở nên phổ biến với sinh viên và hoạt động tuyển dụng ngày càng tăng
  • Thu hút nguồn nhân lực xuất sắc
  • Việc tuyển dụng thuyền viên cũng ngày càng tăng
  • Nhận thức về phúc lợi làm tăng hạnh phúc của nhân viên và bắn cá xèng đình họ
“Ẩm thực” & “Lòng hiếu khách”
An toàn thực phẩm
  • Cập nhật liên tục hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn đảm bảo chất lượng
Quan tâm đến sức khỏe
  • Cung cấp thực phẩm tốt cho sức khỏe
Nâng cao giá trị bắn cá xèng tăng
  • Cải thiện hơn nữa tư duy hiếu khách
  • Triển khai đào tạo điều trị
  • Sự hiếu khách với công nghệ mang lại giá trị
  • Phản ánh “tiếng nói của khách hàng” trong dịch vụ của chúng tôi
  • Do chậm phản hồi về vấn đề môi trường nên chúng tôi không thể lấy được thiện cảm từ phía khách hàng dẫn đến lượng khách hàng sụt giảm
  • Lượng khách hàng giảm do chậm đáp ứng các thực đơn hướng tới sức khỏe
  • Mất niềm tin từ xã hội do thường xuyên xảy ra tai nạn thực phẩm
  • Tăng lượng khách hàng bằng thực đơn hướng đến khách hàng
  • Nhận được sự tin tưởng của khách hàng
Tài nguyên/Môi trường
Giảm lãng phí thực phẩm, vv
  • Tìm hiểu sâu về những nỗ lực ban đầu nhằm giảm lãng phí thực phẩm
  • Tập trung vào nỗ lực cải thiện tỷ lệ tái chế thực phẩm, chẳng hạn như xử lý riêng biệt
  • Đánh giá lại tính phù hợp của quy tắc hạn chót/tốt nhất trước ngày bán hiện tại
Giảm phát thải CO2
  • Tập trung vào việc giảm mức tiêu thụ điện và khí đốt từ góc độ Phạm vi 12 ⇒ Thúc đẩy các hoạt động tiết kiệm năng lượng
  • Tích cực sử dụng năng lượng tái tạo
    • Xem xét việc sử dụng chứng chỉ năng lượng xanh và sản xuất năng lượng tái tạo
Chuỗi cung ứng
  • Thúc đẩy nỗ lực giảm tác động đến môi trường thông qua xây dựng SCM
    • Tái tổ chức hệ thống chuỗi cung ứng
    • Thúc đẩy việc tối ưu hóa số lượng thông qua việc sử dụng kỹ thuật số như đặt hàng tự động
    • Tổ chức lại cơ sở hậu cần
    • Giảm tác động đến môi trường thông qua hoạt động mua sắm và phân phối chung với sự cộng tác của các công ty khác trong cùng ngành
  • Tăng cường các quy định liên quan đến biến đổi khí hậu và tăng chi phí ứng phó ảnh hưởng đến sự tồn tại của doanh nghiệp
  • Việc xây dựng SCM không được tiến hành như kế hoạch và việc giao hàng tại cửa hàng bị ảnh hưởng do sự chậm trễ trong việc ứng phó với các vấn đề hậu cần năm 2024
  • Số lượng khách hàng giảm do hình ảnh công ty bị suy giảm do chậm trễ trong việc ứng phó với các vấn đề môi trường
  • Nhận được sự tin tưởng của khách hàng về sự thân thiện với môi trường
  • Do có mối quan hệ thân thiện với các đối tác kinh doanh liên quan đến hậu cần nên thời hạn giao hàng luôn được đáp ứng và không bị lỗ về doanh số
Vùng
Sống chung và thịnh vượng cùng cộng đồng địa phương
  • Thúc đẩy các sáng kiến góp phần hồi sinh khu vực
    • Tập trung sản xuất tại địa phương để tiêu dùng tại địa phương
    • Tương tác với cộng đồng địa phương thông qua việc bán sản phẩm tại cửa hàng
  • Hợp tác phát triển thế hệ tiếp theo thông qua các dự án hợp tác giữa ngành và học viện, vv
  • Tiếp tục các chức năng hỗ trợ thiên tai
  • Tiếp nhận người dân không thể trở về nhà, hỗ trợ tái thiết vùng bị thiên tai
  • Lượng khách hàng giảm do các hoạt động tại địa phương bị chậm trễ
  • Do không tham bắn cá xèng ứng phó thiên tai,… nên lượng khách hàng giảm sút do thiếu sự đồng cảm từ cộng đồng địa phương
  • Nhận được sự tin tưởng từ khách hàng
  • Nhận được sự tin tưởng của người dân địa phương
Quản trị
Duy trì hệ thống quản trị
  • Nâng cao nhận thức về việc cải thiện quản trị trong nhóm thông qua đào tạo, vv
  • Mua sắm CSR kỹ lưỡng tuân thủ luật pháp và quy định theo chính sách mua hàng cơ bản
  • Tiếp tục công bố thông tin được khách hàng tin cậy
  • Đẩy mạnh các biện pháp triệt để ngăn chặn rò rỉ thông tin
Tăng cường quản lý rủi ro
  • Ứng phó chính xác với nhiều rủi ro quản lý và thảm họa do con người như thiên tai và tai nạn
    • Nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp và thực hiện trách nhiệm xã hội bằng cách loại bỏ các yếu tố cản trở việc đạt được mục tiêu quản lý

Đầu tư tích cực vào vốn con người

Chiến lược nhân sự của bắn cá

Tại bắn cá, chúng tôi tin rằng "sự phát triển của nhân viên" = "sự phát triển của công ty" Chúng tôi tin rằng mọi nguồn lực con người đều là nguồn giá trị gia tăng và chúng tôi tích cực đầu tư vào nguồn nhân lực, đặt ưu tiên cao nhất vào việc đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực cũng như tạo ra môi trường làm việc

Trong kế hoạch quản lý trung hạn hiện tại, chúng tôi đã thiết lập chiến lược nhân sự dựa trên bốn chữ V, với mục tiêu trở thành ``một nhóm chuyên nghiệp không ngừng phát triển nhằm cung cấp thực phẩm và dịch vụ khách sạn chất lượng cao nhất tại Nhật Bản''

Về hiệu quả đầu tư trong năm tài chính 2023, ngoài mức lương cơ bản tăng 6,8% thông qua mức tăng lương cơ bản đồng đều, chúng tôi còn triển khai đầu tư đào tạo nguồn nhân lực khoảng bốn lần so với năm tài chính trước đó bằng cách thiết lập hệ thống giáo dục và đào tạo theo cấp bậc Kết quả là, điểm số liên quan đến “tiền lương/điều trị” và “giáo dục và đào tạo” trong cuộc khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên hàng năm được cải thiện Bằng cách tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực trong năm tài chính 2024, chúng tôi sẽ tạo ra một chu kỳ tích cực trong đó sự phát triển của nhân viên sẽ dẫn đến sự phát triển của công ty

Hiện tại, tình trạng thiếu lao động đáng chú ý trên khắp Nhật Bản và việc tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nguồn nhân lực cũng là một vấn đề lớn đối với Tập đoàn Hoàng bắn cá xèng Trong tương lai, để đạt được sự tăng trưởng bền vững, bao gồm cả việc mở rộng hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, chúng tôi sẽ không chỉ tuyển dụng những sinh viên mới tốt nghiệp mà còn tạo ra một môi trường nơi có nguồn nhân lực đa dạng, bao gồm nguồn nhân lực toàn cầu, nguồn nhân lực cấp cao và những người làm việc trong các khu vực và giờ làm việc cụ thể, có thể phát triển và đóng vai trò tích cực Chúng tôi mong muốn trở thành một công ty được không chỉ khách hàng mà còn cả nhân viên lựa chọn

Công ty TNHH bắn cá
Giám đốc điều hành
Phụ trách kế hoạch doanh nghiệp, nhân sự, quan hệ công chúng, hệ thống, Royal Management Co, Ltd
Kenji Osaka

Ý tưởng cơ bản

Tại bắn cá, chúng tôi tin rằng tất cả nguồn nhân lực đều là nguồn giá trị gia tăng và chúng tôi tích cực đầu tư vào việc đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực cũng như ưu tiên hàng đầu là tạo ra môi trường làm việc Chúng tôi cũng sẽ đặt mục tiêu cải thiện vị thế của ngành nhà hàng trên thị trường lao động và trở thành công ty dẫn đầu trong ngành

Chính sách cơ bản về đầu tư vốn con người

  • Chúng tôi tin rằng tất cả nguồn nhân lực đều là nguồn giá trị bắn cá xèng tăng và chúng tôi sẽ tích cực đầu tư vào việc đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực cũng như cải thiện môi trường làm việc là ưu tiên hàng đầu
  • Nhằm nâng cao vị thế của ngành nhà hàng trên thị trường lao động và trở thành công ty dẫn đầu trong ngành

Tầm nhìn tương lai

  • Triết lý cơ bản về quản lý hoàng bắn cá xèng
    • Chính sách cơ bản về đầu tư vốn con người
      • Chính sách phát triển nguồn nhân lực
      • Tuyên bố thăng hạng D&I
      • Nhóm Hoàng bắn cá xèng
        Tuyên bố quản lý sức khỏe

Chính sách phát triển nguồn nhân lực

Một nhóm chuyên bắn cá xèng không ngừng phát triển để cung cấp "món ăn" và "sự hiếu khách" chất lượng cao nhất tại Nhật Bản

Tuyên bố thăng hạng D&I

  1. Chúng ta sẽ tạo ra một môi trường trong đó tất cả nhân viên tôn trọng lẫn nhau và đối xử công bằng với nhau
  2. Người quản lý làm gương và chủ động hỗ trợ nhân viên có nguồn gốc khác nhau
  3. Chúng tôi sẽ nuôi dưỡng một nền văn hóa tôn trọng các quan điểm và cách suy nghĩ đa dạng thông qua các hoạt động giáo dục và giao tiếp nội bộ
  4. Chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường làm việc không có hành vi quấy rối và phân biệt đối xử để bạn có thể làm việc an toàn và thoải mái
  5. Chúng tôi tích cực tuyển dụng những người có hoàn cảnh và kinh nghiệm khác nhau, đồng thời cung cấp cơ hội việc làm, đào tạo và thăng tiến công bằng

Tuyên bố quản lý sức khỏe của bắn cá

Sức khỏe của nhân viên là tài sản quan trọng của Tập đoàn Royal

Chúng tôi tạo ra một môi trường làm việc nơi mỗi nhân viên và bắn cá xèng đình họ có thể sống một cuộc sống khỏe mạnh cả về thể chất lẫn tinh thần

Hướng tới sự phát triển bền vững của Tập đoàn Royal, chúng tôi sẽ nỗ lực duy trì và cải thiện sức khỏe của nhân viên

Điều chúng ta nên hướng tới

Chúng tôi mong muốn trở thành một nhóm chuyên bắn cá xèng không ngừng phát triển để cung cấp đồ ăn và lòng hiếu khách chất lượng cao nhất của Nhật Bản, đồng thời chúng tôi đã xây dựng chiến lược nhân sự dựa trên bốn chữ V

Hình: Xây dựng chiến lược nhân sự dựa trên bốn trụ cột V (chiến lược V4)

Các biện pháp và mục tiêu ưu tiên

Trong kế hoạch quản lý trung hạn của mình, chúng tôi đã đặt các mục sau làm biện pháp ưu tiên và đang nỗ lực đạt được mục tiêu của mình

Hình: Các biện pháp và mục tiêu ưu tiên

Đa loạiThúc đẩy sự tham bắn cá xèng tích cực của phụ nữ [sự hài lòng trong công việc]

bắn cá đặt mục tiêu trở thành một công ty nơi phụ nữ đi làm có thể thể hiện đầy đủ cá tính và khả năng của mình Không thể phủ nhận rằng khoảng cách giới tính lâu đời vẫn còn tồn tại Những nỗ lực đang được thực hiện nhằm phát huy sức mạnh của phụ nữ, những người sẽ gánh vác tương lai mà không bị ràng buộc bởi các phong tục tập quán

  • Đào tạo giáo dục cho quản lý nữ mới,
    Giới thiệu hệ thống cố vấn
  • Dành cho quản lý nữ
    Giới thiệu ứng dụng quản lý sức khỏe
  • Giới thiệu dịch vụ chăm sóc y tế trực tuyến
  • Công cụ quản lý sức khỏe cho nhân viên đang mang thai
    Thành lập bộ phận tư vấn chuyên dụng

Đa dạngHỗ trợ cân bằng giữa công việc và cuộc sống [Dễ dàng làm việc]

Royal hỗ trợ những nhân viên làm việc chăm chỉ nhưng vẫn coi trọng cuộc sống riêng tư của mình Cần phải tạo ra một môi trường cho phép cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống Đặc biệt, liên quan đến việc chăm sóc trẻ em, số lượng nam giới nghỉ việc chăm sóc trẻ em đã tăng nhanh trong vài năm qua và bầu không khí trong công ty ngày càng được cải thiện

  • Quảng cáo nam giới nghỉ chăm con
  • Mở bộ phận hỗ trợ cân bằng công việc và bắn cá xèng đình
  • Phỏng vấn trước khi nghỉ chăm con trở về,
    Triển khai họp bố mẹ trực tuyến
  • Số nam giới nghỉ chăm con: 13
  • Số người được giảm giờ làm việc do chăm sóc con cái: 29 người

Đa loạiThúc đẩy sự đa dạng [phong cách làm việc/nhân lực]

Sự đổi mới được tạo ra khi nhân viên thuộc nhiều nền tảng khác nhau làm việc cùng nhau Chúng tôi mong muốn cùng nhau tạo ra tương lai của Royal bằng cách phát huy thế mạnh, cá tính và mong muốn phát triển của mỗi cá nhân

  • Tích cực tiếp nhận đào tạo thực hành tại các trường hỗ trợ
    (9 học sinh từ 7 trường vào năm 2023)
  • Tích cực tuyển dụng nguồn nhân lực nước ngoài cho đào tạo thực tập sinh kỹ thuật cụ thể
  • Tỷ lệ nhân viên nước ngoài: 4%
  • Đào tạo hiểu biết về LGBTQ
(Tỷ lệ việc làm hợp pháp 2,5%)
Tháng 6 năm 2015 Tháng 6 năm 2016 Tháng 6 năm 2017 Tháng 6 năm 2018 Tháng 6 năm 2019 Tháng 6 năm 2020 Tháng 6 năm 2021 Tháng 6 năm 2022 Tháng 6 năm 2023
Tỷ lệ việc làm 2.25% 2.37% 2.53% 2.59% 2.65% 2.68% 2.76% 2.69% 2.61%
Số lượng việc làm 151 người 158 người 169 người 167 người 166 người 171 người 141 người 136 người 154 người

Giá trịNỗ lực cải thiện hệ thống giáo dục đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Tại bắn cá, chúng tôi đã thiết lập hệ thống giáo dục và đào tạo cho từng cấp bậc, đồng thời đẩy mạnh đào tạo nhằm mục đích tiếp thu kiến thức và kỹ năng cần thiết cho từng cấp bậc, cũng như nâng cao quan điểm của mỗi người để có thể đương đầu với thử thách ở các vị trí cấp cao hơn

Hình: Nỗ lực cải thiện hệ thống giáo dục đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Giá trịĐào tạo ứng viên quản lý thế hệ tiếp theo

Chúng tôi đã tiến hành đào tạo cho người quản lý nhóm về các chủ đề "Ra quyết định" (2023) và "Xây dựng chiến lược" (2024) Ngoài việc nâng cao trình độ kiến ​​thức và kỹ năng, chúng tôi còn cử những nhân sự được tuyển chọn trong số những người đã tham bắn cá xèng đào tạo đến các chương trình đào tạo bên ngoài, tạo cơ hội cho họ phát triển hơn nữa kỹ năng của mình với tư cách là ứng viên điều hành

Giá trịĐào tạo quản lý nữ mới

Chúng tôi đã tiến hành đào tạo về chủ đề "lãnh đạo" và "giao tiếp" cho những phụ nữ đã được thăng chức vào các vị trí quản lý trong năm qua Điều này cũng dẫn đến việc xây dựng mạng lưới giữa những người tham bắn cá xèng, trong đó một số người tham bắn cá xèng nói: ``Tôi rất mong chờ buổi đào tạo tiếp theo''

Giá trịĐào tạo ứng viên quản lý

Chúng tôi đã tiến hành đào tạo dành cho những nhân viên đã có trình độ trung cấp nhằm trở thành thế hệ quản lý tiếp theo với mục đích nâng cao quan điểm và mở rộng tầm nhìn của họ Khoảng 30% người tham bắn cá xèng là phụ nữ và chúng tôi cũng đang đào tạo các ứng viên nữ cho các vị trí quản lý

Sức sốngSáng kiến quản lý sức khỏe

Tập đoàn Royal đặt mục tiêu trở thành một công ty mang lại nụ cười cho cộng đồng địa phương và xã hội thông qua ``ẩm thực và lòng hiếu khách'' Để đạt được mục tiêu này, điều cần thiết là các nhân viên làm việc tại Tập đoàn Royal và gia đình của họ phải luôn khỏe mạnh
Chúng tôi đã thiết lập "Tuyên bố quản lý sức khỏe của bắn cá" và đang làm việc cùng nhau như một nhóm để đạt được sự tăng trưởng bền vững cho công ty của chúng tôi

Nhóm Hoàng bắn cá xèng
Tuyên bố quản lý sức khỏe

Sức khỏe của nhân viên là tài sản quan trọng đối với Tập đoàn Royal

Mỗi nhân viên và thành viên bắn cá xèng đình của họ
Sống một cơ thể và tinh thần khỏe mạnh
Chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường làm việc nơi bạn có thể làm việc một cách nhiệt tình

Hướng tới sự phát triển bền vững của Tập đoàn Royal
Chúng tôi sẽ nỗ lực duy trì và cải thiện sức khỏe của nhân viên

Hệ thống xúc tiến quản lý sức khỏe của bắn cá

Giám đốc đại diện và chủ tịch của bắn cá đóng vai trò là giám đốc quản lý y tế và giám đốc điều hành phụ trách nhân sự đóng vai trò là nhân viên xúc tiến quản lý sức khỏe để thúc đẩy quản lý sức khỏe Các quyết định được đưa ra tại các cuộc họp quản lý sức khỏe, có sự tham dự của các giám đốc điều hành cấp cao của mỗi công ty trong tập đoàn và sự nghiêm túc của công ty được truyền đạt thông qua các cuộc liên lạc thường xuyên từ chủ tịch
Với Phòng Kế hoạch Nhân sự làm ban thư ký, chúng tôi thúc đẩy quản lý sức khỏe trong toàn tập đoàn thông qua Cuộc họp Liên lạc của Ủy ban Xúc tiến Quản lý Y tế (được tổ chức hàng quý), với sự cộng tác của các chuyên gia như bác sĩ công nghiệp và y tá y tế công cộng, ủy ban nâng cao sức khỏe của mỗi công ty, công đoàn, công đoàn bảo hiểm y tế và các bên liên quan khác
Ngoài cuộc họp liên lạc nêu trên, chúng tôi còn tổ chức các cuộc họp trao đổi thông tin hàng tháng với công đoàn bảo hiểm y tế để thúc đẩy các sáng kiến hợp tác y tế và chúng tôi cũng cộng tác với liên đoàn lao động trong việc phát triển nội bộ nhiều biện pháp khác nhau

Hình: Hệ thống xúc tiến quản lý sức khỏe của Tập đoàn Royal

Vấn đề sức khỏe và sáng kiến cụ thể

Nhóm của chúng tôi có tỷ lệ phát hiện trung bình toàn quốc về kiểm tra sức khỏe thể chất và tinh thần cũng như tỷ lệ hút thuốc là 59,4%※1, tỷ lệ hút thuốc 15,7%※2, tỷ lệ căng thẳng cao 14,6%※3Các con số đang có xu hướng cao hơn 68354_68461| Với hơn 600 địa điểm trên khắp đất nước, chúng tôi đang nỗ lực phát triển và phổ biến các biện pháp, đồng thời chúng tôi đang thúc đẩy các sáng kiến ​​sau bằng cách kết hợp các công cụ kỹ thuật số và sự can thiệp của con người để tạo ra một nơi làm việc nơi mọi người có thể làm việc với cả sức khỏe thể chất và tinh thần
Chúng tôi đã đặt ra các mục tiêu trung hạn để quảng bá các sáng kiến của mình Đặc biệt, chúng tôi đang nỗ lực cải thiện sự hài lòng trong công việc, tức là KGI dành cho quản lý sức khỏe, so với các kết quả gần đây

  1. ※1: Nguồn/Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi (Kết quả khám sức khỏe định kỳ lần thứ 6 của Reiwa)
  2. ※2: Nguồn/Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi (Reiwa 5_Kết quả Khảo sát Sức khỏe và Dinh dưỡng Quốc bắn cá xèng)
  3. ※3: Nguồn/Liên đoàn quốc bắn cá xèng các tổ chức y tế nghề nghiệp (Reiwa 6_Báo cáo kết quả triển khai dịch vụ kiểm tra căng thẳng)
Thành tích Bàn thắng
Biện pháp 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Tỷ lệ tham bắn cá xèng khám sức khỏe 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Tỷ lệ phát hiện khám bệnh 74.7% 74.2% 74.0% 72.3% 70.0% 70.0%
Tỷ lệ đi thi trung học 60.7% 51.5% 49.7% 70.0% 70.0% 80.0%
Tỷ lệ hút thuốc 26.8% 25.0% 26.3% 23.2% 20.0% 17.0%
Tỷ lệ kiểm tra căng thẳng 77.4% 73.7% 90.0% 97.6% 90.0% 90.0%
Tỷ lệ kiểm tra căng thẳng cao 21.3% 19.7% 17.8% 17.8% 14.0% 14.0%
Tỷ lệ đi khám phụ khoa 66.7% 66.3% 66.9% 60.2% 60.0% 60.0%
Tỷ lệ thực hiện hướng dẫn cụ thể về sức khỏe 17.9% 41.8% 66.9% 58.4% 60.0% 60.0%
Mức độ hài lòng trong công việc (trên 5 điểm) 3,04 điểm 3,09 điểm 3,29 điểm 3,39 điểm 3,35 điểm 3,40 điểm

Kế toán quản lý sức khoẻ

Hình: Bản đồ chiến lược quản lý sức khỏe

Xem dưới dạng PDF

Hành động ứng phó với biến đổi khí hậu của bắn cá

Quản trị

Trong số các thành phần của chính sách bền vững cơ bản của chúng tôi, chúng tôi tin rằng việc đối mặt với các vấn đề môi trường như biến đổi khí hậu sẽ khiến chúng tôi thực hiện các sáng kiến mới trong lĩnh vực này và phát triển thành một công ty được xã hội cần đến Ủy ban Xúc tiến Phát triển Bền vững cân nhắc và xem xét các vấn đề liên quan đến biến đổi khí hậu, đồng thời thường xuyên đưa ra các đề xuất và báo cáo cho Hội đồng Quản trị nhằm nỗ lực lồng ghép các hoạt động ứng phó với biến đổi khí hậu vào các chiến lược quản lý toàn công ty

Hệ thống quản lý rủi ro và quản lý rủi ro về biến đổi khí hậu

Chiến lược

Tại bắn cá, chúng tôi tin rằng sự phát triển bền vững của một công ty là trách nhiệm của chúng tôi đối với tất cả các bên liên quan và trong thời đại ngày nay, nơi mà các giao dịch toàn cầu là điều cần thiết, chúng tôi cũng có trách nhiệm quan trọng là nỗ lực giải quyết các vấn đề xã hội mà chúng ta gặp phải nhằm đạt được sự tăng trưởng bền vững cho toàn hành tinh

Hơn nữa, việc giải quyết các vấn đề môi trường như biến đổi khí hậu là một yếu tố quan trọng của chính sách này và chúng tôi tin rằng bằng cách thực hiện các sáng kiến mới trong lĩnh vực này, chúng tôi sẽ phát triển thành một công ty được xã hội cần đến Khi xác định và đánh giá các tác động lên Tập đoàn và toàn bộ chuỗi cung ứng của Tập đoàn cũng như xem xét các biện pháp đối phó, chúng tôi tin rằng việc xác định các rủi ro và cơ hội về biến đổi khí hậu bằng cách sử dụng khuôn khổ TCFD, xây dựng các biện pháp đối phó và tích hợp chúng vào các chiến lược quản lý sẽ không chỉ góp phần tăng giá trị doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự tăng trưởng bền vững của toàn hành tinh và chúng tôi đang tiến hành công bố thông tin theo các khuyến nghị của TCFD

Chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường khả năng phục hồi của nhóm mình trước các vấn đề biến đổi khí hậu thông qua phân tích kịch bản, đồng thời góp phần hiện thực hóa một xã hội bền vững

① Phân tích kịch bản

Nhóm của chúng tôi sử dụng các kịch bản do Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) và Hội đồng liên chính phủ về biến đổi khí hậu (IPCC) công bố để xác định và đánh giá tác động của biến đổi khí hậu cũng như các tác động trong tương lai khi chưa chắc chắn về các biện pháp ứng phó Chúng tôi đã đặt ra hai loại giả thuyết sau đây cho một thế giới nơi hiện tượng nóng lên toàn cầu đang trở nên nghiêm trọng hơn và một thế giới nơi quá trình chuyển đổi sang quá trình khử cacbon được thúc đẩy và đạt được mức trung hòa cacbon vào năm 2050, đồng thời chúng tôi đang tiến hành phân tích và đánh giá kể từ năm 2030 dựa trên các điều kiện tiên quyết cho mỗi giả thuyết

kịch bản 4oC Kịch bản 2oC trở xuống
Một kịch bản giả định một thế giới nơi hiện tượng nóng lên toàn cầu trở nên nghiêm trọng hơn Nhiệt độ trung bình toàn cầu sẽ tăng 4°C vào cuối thế kỷ 21 so với nhiệt độ trung bình toàn cầu trong Cách mạng Công nghiệp Do các chính sách về biến đổi khí hậu không được tăng cường vượt quá các quy định hiện hành kể từ năm 2021 và quá trình chuyển đổi sang quá trình khử cacbon không được thúc đẩy, nên tác động của hiện tượng nóng lên toàn cầu sẽ lan rộng, quy mô và tần suất của thảm họa sẽ tăng lên Một kịch bản giả định một thế giới nơi quá trình khử cacbon được thúc đẩy Sự bắn cá xèng tăng nhiệt độ trung bình toàn cầu vào khoảng cuối thế kỷ 21 sẽ được giảm xuống dưới 2°C so với nhiệt độ trung bình toàn cầu trong Cách mạng Công nghiệp Khi các chính sách môi trường tích cực được thúc đẩy để đạt được mức độ trung hòa carbon, tác động của các rủi ro chuyển đổi sẽ tăng lên
(Kịch bản tham khảo)
IPCC:RCP85/45
IEA2021:STEPS		 (Kịch bản tham khảo)
[kịch bản 2oC] IPCC:RCP26, IEA2021:SDS
[Kịch bản 1,5oC] NZE2050

② Rủi ro và cơ hội

kịch bản 4oC Kịch bản 1,5oC (một số kịch bản 2oC cũng được sử dụng)
(a) Rủi ro
Trong kịch bản 4oC, tác động lớn nhất được cho là những rủi ro trực tiếp như thiệt hại đối với cơ sở vật chất của công ty và sự gián đoạn mạng lưới phân phối do sự bắn cá xèng tăng của các thảm họa thời tiết bất thường như lũ lụt và nhiệt độ tăng, cũng như các rủi ro gián tiếp như giảm năng suất và suy giảm chất lượng của nguyên liệu thô cũng như giảm dòng người di chuyển do nhu cầu ăn uống tại nhà chuyển sang Hơn nữa, từ góc độ năng lượng, chúng tôi dự đoán giá dầu thô sẽ tăng cao do nhu cầu về nhiên liệu hóa thạch ngày càng tăng, dẫn đến giá các sản phẩm có nguồn gốc từ dầu mỏ tăng và chi phí vận chuyển tăng		 (a) Rủi ro
Trong kịch bản 1,5oC (và một số kịch bản 2oC), chi phí hoạt động kinh doanh dự kiến sẽ tăng do áp dụng hệ thống định giá carbon cho quá trình khử cacbon và giá điện tăng do chuyển sang sử dụng điện có nguồn gốc từ năng lượng tái tạo Ngoài ra, để bắt kịp sự cạnh tranh trong ngành, chi phí để đáp ứng các nhu cầu có ý thức về môi trường như phát triển thực đơn tiêu dùng có đạo đức, tiết kiệm năng lượng và tránh xa đồ nhựa dự kiến ​​sẽ tăng và khách hàng có thể sẽ mất khách hàng do tình trạng của những sáng kiến ​​này
(b) Cơ hội
Chúng tôi dự đoán rằng điều này cũng sẽ có tác động đến khách hàng của chúng tôi và chúng tôi cho rằng sẽ có những thay đổi trong hành vi, chẳng hạn như sự thay đổi về nhu cầu đối với bữa ăn làm sẵn và bữa ăn nấu tại nhà, đồng thời chúng tôi nhận thấy rằng việc đáp ứng các nhu cầu mới, bao gồm cả dịch vụ mang đi/giao hàng, sẽ dẫn đến những cơ hội kinh doanh mới		 (b) Cơ hội
Ý thức về môi trường ngày càng tăng này dự kiến sẽ làm tăng nhu cầu về các thành phần thay thế như thực phẩm có nguồn gốc thực vật và chúng tôi cũng nhận thấy rằng việc phát triển các dịch vụ đáp ứng những thay đổi mới trong hành vi của khách hàng có thể dẫn đến thu hút khách hàng mới Chúng tôi nhận thấy rằng không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn mở rộng cơ hội bằng cách thúc đẩy quá trình khử cacbon sẽ là một trong những vấn đề quan trọng

Cân nhắc tài chính

Nhóm của chúng tôi sử dụng các kịch bản do Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) và Hội đồng liên chính phủ về biến đổi khí hậu (IPCC) công bố để xác định và đánh giá tác động của biến đổi khí hậu cũng như các tác động trong tương lai khi chưa rõ các biện pháp ứng phó Chúng tôi đã đặt ra hai loại giả thuyết sau đây cho một thế giới nơi hiện tượng nóng lên toàn cầu đang trở nên nghiêm trọng hơn và một thế giới nơi quá trình chuyển đổi sang quá trình khử cacbon được thúc đẩy và đạt được mức trung hòa cacbon vào năm 2050, đồng thời chúng tôi đang tiến hành phân tích và đánh giá kể từ năm 2030 dựa trên các điều kiện tiên quyết cho mỗi giả thuyết

Rủi ro và cơ hội đã xác định

Trong cả kịch bản 1,5oC (với một số kịch bản 2oC) và kịch bản 4oC, chúng ta cần tăng cường khả năng phục hồi chiến lược cao từ góc độ trung và dài hạn Vì vậy, trong chiến lược kinh doanh và kế hoạch quản lý trung hạn, chúng tôi sẽ xây dựng các biện pháp phòng ngừa thích hợp đối với các rủi ro tiêu cực, đồng thời hướng tới nắm bắt các cơ hội tăng trưởng mới bằng cách chủ động ứng phó với những thay đổi của môi trường và các cơ hội tích cực khác

Cụ thể, chúng tôi đang tích cực làm việc để tạo cơ hội dựa trên việc ứng phó với các vấn đề môi trường, chẳng hạn như giới thiệu hệ thống đồng phát điện và khí đốt xanh, giảm tác động đến môi trường bằng cách giảm thất thoát thực phẩm và cải thiện tỷ lệ tái chế thực phẩm, phát triển thực đơn và dịch vụ nắm bắt xu hướng tiêu dùng có đạo đức ngày càng tăng cũng như đáp ứng nhu cầu về bữa ăn nấu tại nhà và bữa ăn làm sẵn trước những hiện tượng thời tiết bất thường thường xuyên xảy ra

Chúng tôi cũng là công ty đầu tiên trong ngành nhà hàng đạt được xếp hạng DBJBCM (Quản lý kinh doanh liên tục) về khả năng phòng chống thiên tai và sẵn sàng ứng phó khi thiên tai xảy ra Hơn nữa, chúng tôi đang thúc đẩy các biện pháp phòng ngừa thảm họa và duy trì hoạt động kinh doanh, chẳng hạn như xem xét kết hợp các biện pháp tránh rủi ro vào khoản đầu tư bảo trì phòng ngừa mà chúng tôi hiện đang thực hiện tại các địa điểm được xác định là có rủi ro nguy hiểm cao thông qua phân tích kịch bản

Phát triển bữa ăn đông lạnh sử dụng tại nhà “Royal Deli”
Xe bán đồ ăn bán thực đơn tráng miệng sử dụng những nguyên liệu lẽ ra sẽ bị vứt đi
Giới thiệu điện xanh
“mottECO” nơi bạn có thể mang thức ăn thừa về nhà
Thực hiện khách sạn tiết kiệm năng lượng

Quản lý rủi ro

Nhóm của chúng tôi đã thành lập Ủy ban quản lý rủi ro để ứng phó một cách thích hợp với nhiều rủi ro khác nhau, bao gồm cả rủi ro về tính bền vững, đồng thời xây dựng và duy trì một hệ thống nhằm giảm thiểu tác động nếu rủi ro xảy ra Ủy ban Quản lý Rủi ro quản lý rủi ro theo 16 loại và 172 mặt hàng bằng sổ cái quản lý rủi ro Về các rủi ro liên quan đến tính bền vững, Bộ phận Phát triển bền vững, là bộ phận chịu trách nhiệm, nắm bắt bốn mục được liệt kê trong sổ cái quản lý rủi ro: “biến đổi khí hậu (sự nóng lên toàn cầu)”, “quản lý năng lượng và năng lượng thay thế”, “chiến lược CSR” và “đóng góp của địa phương”, cũng như các rủi ro liên quan đến tính bền vững khác trong nhóm, quản lý rủi ro và báo cáo tình trạng hiện tại cho Ủy ban Xúc tiến Phát triển Bền vững

Số liệu và mục tiêu

① Sáng kiến hướng tới 2050

Dựa trên việc thông qua Thỏa thuận Paris năm 2015 và thỏa thuận toàn cầu nhằm đạt được mục tiêu 1,5oC tại COP26 năm 2021, chúng tôi coi việc đạt được mức trung hòa carbon vào năm 2050 là một trong những ưu tiên hàng đầu của thế giới Lượng phát thải khí nhà kính hiện tại của nhóm chúng tôi như sau

Lượng phát thải khí nhà kính (1000t-CO2eq)
2013 (năm cơ sở) 2023 2024
Phạm vi1 30 23 23
Phạm vi2 (dựa trên vị trí) 82 74 71
(tiêu chuẩn thị trường) ー 61 57
Tổng cộng (dựa trên vị trí) 112 97 94
(tiêu chuẩn thị trường) ー 84 80

(Ghi chú)

Lượng phát thải khí nhà kính trong năm cơ sở được tính cho khoảng thời gian từ tháng 4 năm hiện tại đến tháng 3 năm sau, theo phương pháp tổng hợp của báo cáo định kỳ theo Đạo luật sử dụng năng lượng hợp lý
Lượng phát thải khí nhà kính từ năm 2023 trở đi là từ ngày 1 tháng 1 đến ngày 31 tháng 12

Lượng phát thải khí nhà kính (1000t-CO2eq)
2023 (Ghi chú) 2024
Phạm vi3 205 290

(Ghi chú)

Do cải tiến phương pháp tính toán, chúng tôi đã sửa đổi kết quả đã công bố trước đó cho năm tài chính 2023

Phát thải theo danh mục Phạm vi 3 (1000 t-CO2eq)
Lượng khí thải GHG Tổng lượng khí thải
Phần trăm của (Phạm vi 1+2+3)
Phạm vi3 1:Mua hàng 240.6 65.0%
2: Vốn hàng hóa 25.9 7.0%
3: Năng lượng (phần mua sắm) 14.4 3.9%
4: Vận chuyển (ngược dòng) 3.7 1.0%
5:Thải bỏ 0.9 0.3%
6: Đi công tác 0.3 0.1%
7:Đi lại 1.9 0.5%
8: Cho thuê (ngược dòng) ー ー
9: Vận tải (hạ lưu) 0.0 0.0%
10：Đang xử lý ー ー
11: Cách sử dụng sản phẩm 0.0 0.0%
12: Xử lý sản phẩm ー ー
13: Cho thuê (hạ lưu) ー ー
14:Nhượng quyền 1.9 0.5%
15: Đầu tư ー ー
Tổng cộng phạm vi 3 289.6 78.3%

(Ghi chú)

  1. Lượng phát thải khí nhà kính Phạm vi 3 là giá trị gần đúng hiện tại được tính toán bởi công ty chúng tôi phối hợp với Mizuho Research & Technologies Co, Ltd và với sự hỗ trợ từ công ty Xin lưu ý rằng kết quả thực tế có thể thay đổi do sửa đổi phương pháp tính toán, cải thiện độ chính xác của phép tính, vv
  2. Đối với các tiêu chuẩn tính toán, ngoài các tính toán dựa trên Hệ thống kế toán, báo cáo và xuất bản (Hệ thống SHK của Đạo luật đối phó sự nóng lên toàn cầu) tuân thủ luật pháp trong nước, chúng tôi còn tiến hành tính toán theo cách tuân thủ cả Giao thức GHG, được sử dụng làm phương pháp tính toán quốc tế
  3. Thời gian áp dụng của các giá trị được tính là từ ngày 1 tháng 1 năm 2024 đến ngày 31 tháng 12 năm 2024
  4. Các hạng mục tính toán của Phạm vi 3 là 1: Mua hàng, 2: Hàng hóa vốn, 3: Năng lượng (phần mua sắm), 4: Vận chuyển (thượng nguồn), 5: Thanh lý, 6: Đi công tác, 7: Đi lại, 9: Vận chuyển (hạ nguồn), 11: Sử dụng sản phẩm và 14: Nhượng quyền thương mại
  5. Các danh mục bị loại khỏi tính toán Phạm vi 3 chỉ liên quan đến một số hoạt động và có tác động nhỏ đến tổng lượng phát thải

Phần lớn lượng khí thải nhà kính của nhóm chúng tôi đến từ lượng khí thải liên quan đến các sản phẩm và dịch vụ đã mua (Phạm vi 3 Danh mục 1) và lượng khí thải gián tiếp liên quan đến việc sử dụng điện, nhiệt và hơi nước do các công ty khác cung cấp (Phạm vi 2) Chúng tôi tin rằng điều quan trọng đối với nỗ lực của nhóm chúng tôi trong việc giảm phát thải khí nhà kính là tập trung vào việc thu mua nguyên liệu thô có hàm lượng carbon thấp, mua điện có nguồn gốc từ năng lượng tái tạo cũng như việc sử dụng thiết bị và vật liệu đã khử cacbon Thông qua đánh giá và biện pháp đối phó phù hợp với tác động của biến đổi khí hậu, chúng tôi đang thúc đẩy các hoạt động giảm phát thải khí nhà kính nhằm đạt được mức trung hòa carbon Phạm vi 1 và 2 vào năm 2050 và mục tiêu tạm thời là giảm phát thải 46% so với năm 2013 vào năm 2030

Các sáng kiến từ năm 2013 bao gồm các cửa hàng bán phế liệu và xây dựng, giới thiệu thiết bị và đèn LED tiết kiệm năng lượng, cung cấp nước nóng thân thiện với môi trường, làm sạch sinh thái, vv, giúp giảm lượng phát thải khí nhà kính (Phạm vi 1, 2) khoảng 25,2% so với năm 2013 vào năm 2022

Để đạt được mục tiêu năm 2030, chúng tôi sẽ sử dụng Sổ tay Phát triển bền vững cho toàn tập đoàn cho các khoản đầu tư được thực hiện trong tập đoàn của mình từ năm 2024 trở đi Điều này thúc đẩy việc giảm phát thải khí nhà kính bằng cách kết hợp ít nhất ba yếu tố vào mỗi khoản đầu tư có ý thức giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu và giảm phát thải khí nhà kính

Tại các doanh nghiệp hiện tại và cửa hàng hiện tại, chúng tôi sẽ tiếp tục nhận thức được các sáng kiến nêu trên và sẽ áp dụng phương pháp sử dụng lượng phát thải khí nhà kính trên mỗi triệu yên doanh số bán hàng theo phân khúc và trên mỗi cửa hàng được quản lý trực tiếp trong nước (Phạm vi 1, 2) làm đơn vị cơ bản làm chỉ báo cho việc giảm phát thải khí nhà kính Lượng phát thải khí nhà kính trên mỗi đơn vị cơ bản cho từng phân khúc trong nhóm của chúng tôi như sau

Lượng khí thải nhà kính trên một triệu yên doanh thu (t-CO2eq/triệu yên doanh thu)
2013 (năm cơ sở) 2023 2024 Tăng/Giảm
Kinh doanh dịch vụ ăn uống 0.97 0.49 0.47 △0.02
Hợp đồng kinh doanh 0.57 0.47 0.39 △0.08
Kinh doanh khách sạn 1.29 0.80 0.68 △0.12
Kinh doanh thực phẩm 0.90 0.78 0.53 △0.25

(Ghi chú)

  1. Lượng phát thải khí nhà kính năm 2013 được tính cho khoảng thời gian từ tháng 4 năm nay đến tháng 3 năm sau, theo phương pháp tổng hợp của báo cáo định kỳ theo Đạo luật sử dụng năng lượng hợp lý
  2. Lượng phát thải khí nhà kính từ năm 2023 trở đi được tính cho khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 12
  3. Tính toán dựa trên tiêu chuẩn vị trí
Lượng khí thải nhà kính trên mỗi cửa hàng (t-CO2eq/cửa hàng)
2013 (năm cơ sở) 2023 2024 Tăng/Giảm
Kinh doanh dịch vụ ăn uống 125 65 64 △1
Hợp đồng kinh doanh 80 123 115 △8
Kinh doanh khách sạn 737 455 366 △89
Kinh doanh thực phẩm 4,099 4,652 3,349 △1,303

(Ghi chú)

  1. Việc kinh doanh thực phẩm do mỗi nhà máy đảm nhiệm
  2. Lượng phát thải khí nhà kính năm 2013 được tính cho khoảng thời gian từ tháng 4 năm nay đến tháng 3 năm sau, theo phương pháp tổng hợp của báo cáo định kỳ theo Đạo luật sử dụng năng lượng hợp lý
  3. Lượng phát thải khí nhà kính từ năm 2023 trở đi được tính cho khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 12 năm 2023
  4. Tính toán dựa trên tiêu chuẩn vị trí

Danh sách thương hiệu

Ngành dịch vụ ăn uống

Hợp đồng kinh doanh

Kinh doanh khách sạn

Kinh doanh thực phẩm

Phòng tài nguyên IR

Tầm nhìn quản lý 2035・
Kế hoạch quản lý trung hạn 2025-2027