메이저 사이트한 인력에 의한 활동
GRI 401-2
그룹은 "독점 기술을 활용하고 사회의 새로운 미래에 공헌하는 전문 솔루션 회사"라는 구레하 비전을 실현하기 위해 메이저 사이트한 인재의 활동을 중요한 문제로 삼았습니다 이를 위해 우리는 경영 전략 및 비즈니스 요구에 따라 연령, 성별, 국적 및 기타 요소에 관계없이 메이저 사이트한 아이디어와 경험을 가진 메이저 사이트한 인재가 능력과 업적을 기반으로 활약하는 회사가 되는 것을 목표로 합니다우리의 비전을 실현하고 중요한 문제를 달성하기 위해 현재 중장기 경영 계획에는 "회사와 직원 간의 시너지 효과"라는 핵심 조치가 포함되어 있으며 인적 자원 개발, 편안한 작업 환경 조성, 건강 증진 및 직원 참여 향상을 목표로 합니다
관리 구조
GRI403-3, SASB RT-CH-320a2
Kureha의 기업 지배 구조에 따라 이사회는 인재 개발 정책 및 인사 시스템과 같은 중요한 문제에 대한 결정을 내립니다 또한, 이사회는 메이저 사이트한 인재의 활동을 위한 노력 상황에 대해 경영진인 인사부로부터 정기적으로 보고를 받고, 이러한 노력을 모니터링 및 감독합니다
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전략
인적 자본 개발 및 번영
GRI 404-2
쿠레하 그룹의 인적 자본 개발에 대한 기본 사고 방식은 성과를 기대할 수 있고 지속적으로 자신을 향상시킬 수 있는 자기 동기 부여와 경력 인식을 갖춘 메이저 사이트한 강점을 갖춘 인적 자본을 육성하는 것을 목표로 한다는 것입니다이를 위해 당사는 직장 내 교육, 메이저 사이트하고 체계적인 교육 프로그램, 직원 개개인의 자율적이고 지속적인 성장을 지원하는 자율적인 경력 개발 지원 등 메이저 사이트한 조치를 적극적으로 추진하고 있습니다
인적자본개발시스템
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순위 기반 교육 |
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목적별 교육 |
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자본 개발기술적 인간 |
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개발글로벌 인적 자본 |
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자본 개발디지털 휴먼 |
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훈련공개 등록 |
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개발 지원자율적 경력 |
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- *일부 교육 프로그램이 현재 검토 중입니다
기술인적자원 개발
우리 회사가 기술 중심의 제조업체로 계속 성장하기 위해서는 기술적인 인적 자본이 활성화되는 것이 필수적입니다 우리는 기술혁신인재육성위원회의 교육프로그램을 통해 이러한 인재육성을 촉진하고 있습니다
여성의 참여 촉진
여성 참여를 위해 우리는 미래의 관리직 수행 가능성을 바탕으로 여성 직원을 후보자로 선정하고 후보자에게 지식과 기술을 제공하며 관리 및 행정에 대한 사고 방식을 함양하는 프로그램을 지속적으로 운영합니다
편안한 근무환경 조성
Kureha는 모든 직원이 삶의 단계에 따라 유연하고 생산적인 업무 스타일과 메이저 사이트한 라이프스타일을 선택하고 실현하는 동시에 성취감과 만족감을 얻을 수 있도록 하는 것을 목표로 하고 있습니다이를 위해 우리는 직원들이 일과 가정 생활, 육아, 돌봄 및 기타 생활 행사의 조화를 유지하면서 활기차게 일할 수 있도록 탄력적 근무제, 재택 근무, 반일 또는 시간당 연차 유급 휴가와 같은 메이저 사이트한 시스템을 개선하기 위해 노력하고 있습니다 또한 시스템에 대한 이해를 높이고 활용을 촉진하기 위해 세미나를 개최하고 가이드북을 준비 및 홍보합니다
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주요 시스템 개요 유연한 작업 스타일 반일 연차 유급 휴가 시급 연차 유급 휴가 ★ 누적된 연차 유급 휴가1 플렉스타임 시스템 재택근무 시스템 ★ 시스템 새로고침2 ★ 자기개발 지원 ★ 배우자가 해외로 전출된 경우 탈퇴 시스템 보육 초과 근무, 휴일 근무, 심야 근무에 대한 제한 및 면제3 육아휴직(두 번째 생일까지) 출산 휴가 보육 시간 ★ 보육근로시간 단축4 ★ 육아휴직(배우자의 경우, 출생 후 6주 이내 최대 5일) 육아휴가(1자녀의 경우 연간 5일, 2자녀 이상의 경우 10일)4,5 아래 표의 ★는 Kureha의 사내 시스템 또는 법적 요구 사항을 초과하는 시스템을 나타냅니다 임신 및 출산 초과 근무, 휴일 근무, 심야 근무에 대한 제한 및 면제 ★ 근무시간, 업무 조정 및 업무부담 경감(유료) ★ 근무 시간 중 병원 방문(유료) ★ 산전 및 산후 휴가(출산 전후 6주, 유급) ★ 경조휴가(출생 시 배우자에 대한)(최대 3일, 유급) 간호 초과 근무, 휴일 근무, 심야 근무에 대한 제한 및 면제 ★ 간호휴직(누적 최대 3회) ★ 간호근로시간 단축(최대 3년 누적) ★ 간호휴가(연간 1인은 10일, 2인 이상은 20일)5 |
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1만료된 연차 유급휴가는 하루 단위로 적립 가능하며, 돌봄, 사회공헌 활동, 자기계발, 육아, 불임 치료 등을 위해 반나절 단위로 사용할 수 있습니다
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2이 시스템의 목적은 직원의 경력 및 인생 계획을 재평가하고 업무 의욕을 자극하기 위해 특정 연령에 심신을 재충전할 수 있는 기회를 제공하는 것입니다(40세에는 100,000엔, 50세에는 200,000엔이 제공됩니다)
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3보육의 경우 초등학교 미취학 아동이 있는 경우에 해당됩니다
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4취할 수 있습니다
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5반나절 또는 1시간 단위로 수강하실 수 있습니다
직원 건강 개선
GRI 403-3, GRI 403-6, SASB RT-CH-320a2
다음은 Kureha 그룹의 건강에 관한 기본 정책입니다 좋은 직원의 건강이 기업 성장에 필수적이라는 믿음을 바탕으로 Kureha는 건강 보험 협회와 협력하여 직원이 자신의 건강을 유지하고 개선하려는 노력을 지원합니다 그룹은 또한 건강 및 생산성 관리 전략 맵을 보유하고 있으며 그룹 내 모든 직원이 건강하고 잠재력을 최대한 발휘하며 성장할 수 있는 환경을 만들기 위해 노력하고 있습니다
건강 유지 및 개선을 위한 시스템 구축
의료 증진 회의를 통해 Kureha는 회사 전체의 건강 및 생산성 관리의 모든 측면을 감독합니다 회의는 사장이 최고경영자(CEO), 경영본부장(보건생산성경영책임자)이 주관하며, 구성원은 각 사업장의 인사 및 안전보건 담당자와 건강보험협회로 구성된다 또한, 2023년도에는 그룹 각 사의 인사 및 총무 담당자로 구성된 건강증진위원회를 발족했습니다 위원회는 그룹 전체의 건강을 유지하고 개선하기 위해 노력하고 있습니다
직원 건강 위험 감소 및 정신적, 육체적 건강 유지 및 개선
우리는 식습관, 운동 및 기타 기본적인 일상 생활 습관을 재평가하고 정신 건강 문제와 같은 스트레스 관련 질병을 예방 및 조기 발견함으로써 직원의 건강을 위협하는 위험을 줄이기 위해 노력하고 있습니다 이를 통해 구레하는 직원들의 정신적, 육체적 건강을 유지, 향상시키는 것을 목표로 하고 있습니다
참여 강화
직원과 회사의 심리적 연결(참여)은 그룹의 지속 가능한 성장을 위해 필수적입니다 회사와 심리적으로 연결되는 직원들의 감정은 '나는 회사가 자랑스럽고, 동료들이 좋고, 매일 일하는 것이 즐겁다'부터 '회사의 비전과 정책을 공유한다', '일을 통해 성장할 수 있는 기회가 있다'까지 메이저 사이트하며, 이는 직원들이 높은 의욕을 가지고 일할 수 있는 원동력이 됩니다 이러한 이유로 우리는 2023년부터 참여도 설문조사를 시작했습니다우리는 참여도 설문조사 결과에서 제기된 문제를 분석했으며 참여도를 개선하기 위해 다음과 같은 조치를 취하고 있습니다
경영진과 직원 간의 상호 이해 증진
타운홀 미팅은 비전과 경영 정책을 명확화 및 전파하고 최고 경영진과의 대화 및 경영진과의 소그룹 대화를 통해 경영진과 직원 간의 상호 이해를 증진하기 위해 개최됩니다
라인 관리자는 참여 강화를 위한 조치를 구현합니다
우리는 라인 관리자를 위한 세미나와 워크샵을 개최합니다 전자는 참여를 설명하기 위한 것이고 후자는 개선 조치를 고려하기 위한 것입니다 각 부서의 이슈를 분석하고, 참여도를 높이기 위한 계획을 수립하고 실행합니다
대상 및 우리가 수행한/현재 수행 중인 작업(Kureha)
| 전략 | 지표 | 2023회계연도결과 | 2024회계연도결과 | 대상(2025년, 2030년) |
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| 인적 자본 개발 및 번영 | 관리직에 있는 여성의 비율1(%) | 7.6 | 8.7 | FY2025: 현재 비율보다 높음2030 회계연도: 10% 이상 |
| 교육 기회에 만족하는 비율2 (%) | 50.7 | 47.2 | FY2025: 지속적인 증가FY2030: 지속적인 증가 | |
| 편안한 작업 환경 조성 | 유급 휴가를 받은 비율 | 88.1 | 84.9 | FY2025: 80% 이상 지속FY2030: 80% 이상 지속 |
| 육아휴직 및 기타 육아 목적으로 휴가를 사용하는 남성 직원의 비율3 | 77.7 | 97.3 | 2025 회계연도: 75% 이상2030회계연도: 80% 이상 | |
| 직원 건강 개선 | 보건 및 생산성 관리 우수조직 인증 획득4 | 인증됨 | 인증됨 | 2025 회계연도: 인증2030 회계연도: 인증 |
| 프레젠티즘 비율5 | 22.2 | 22.2 | 2030회계연도까지: 20% 이하 | |
| 참여 강화 | 업무 참여(헨사치)6 | 50.9 | 51.0 | FY2025: 지속적인 개선FY2030: 지속적인 개선 |
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1여성의 직업적 활동 촉진에 관한 법률(2015년 9월 4일 법률 제64호) 조항에 따라 계산됨관리직 = 임원, 이사, 고문, 부사장
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2경력에 도움이 되는 교육 기회가 제공되었다고 생각하는 직원의 비율
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3육아휴직, 간병휴직 및 자녀를 돌보는 근로자의 복지에 관한 조례(1991년 10월 15일 노동부령 제25호)에 따른 육아휴직 및 기타 육아휴직을 사용한 비율
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4경제산업성과 일본검증협회가 실시하는 보건생산성경영우수기관(대기업 부문) 인증
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5직원이 정신적 또는 육체적 건강 문제가 있는 동안 근무하고 있습니다총계는 단일 항목 프리젠티즘 질문을 사용하여 계산됩니다: 프리젠티즘 = 100% - 답변
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6일에 대한 열정과 태도를 나타내는 지표업무 몰입도 측정 결과는 다음으로 변환되었습니다헨사치점수더 높을수록헨사치점수가 높을수록 결과가 더 좋아집니다 에헨사치점수 500은 평균 수준을 나타냅니다다음에 대한 참조 그룹헨사치점수는 약 150,000건의 사례 점수를 기준으로 설정되었습니다
이니셔티브/활동
여성의 직업적 활동 촉진에 관한 법률에 기초한 실행 계획 촉진
GRI 404-2
구레하는 건강한 일과 삶의 균형을 도모하고, 직원 각자가 개인의 재능을 최대한 활용하고 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 편안하고 보람찬 근무 환경을 조성하기 위해 여성의 직업적 삶의 적극적 참여 촉진에 관한 법률에 기초한 실행 계획을 수립하여 추진하고 있습니다
장시간 근무 억제
과도한 근무시간을 억제하고 건강관리를 도모하기 위해 메이저 사이트하에서는 2016년도부터 초과근무에 대한 사전 승인 제도를 시행하고 있습니다 또한, 회사 내부에서 정한 기준을 초과하는 초과근무에 대하여 감독관은 초과근무 사유 및 향후 전망을 확인하여 초과근무가 상습적으로 발생하지 않도록 하고 있습니다 또한 PC 로그를 사용하여 근무 시간을 적절하게 관리함으로써 근무 시간을 적절하게 관리하고 초과 근무를 줄이는 것을 목표로 합니다
보육 및 간병
구레하는 직원들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있으며, 육아, 간호, 간병을 위한 유급 휴가, 근무 시간 단축 등 부모와 간호 요구에 따라 남성과 여성 모두가 접근할 수 있는 시스템을 구축했습니다 또한, 이러한 제도에 대한 직원들의 이해를 깊게 하고 활용을 촉진하기 위해 일·가정 양립 지원제도를 설명하는 가이드북을 마련하여 직원들이 언제든지 접근할 수 있는 인트라넷에 게시하고 있습니다
일과 돌봄의 균형 지원
Kureha는 최대 2년(3회)의 간병 휴가 기간을 포함하여 법적 요구 사항을 초과하는 시스템을 구축했습니다 또한, 사회의 메이저 사이트한 제도에 대한 이해를 돕기 위해 일과 돌봄의 양립 지원 핸드북을 제작하여 직원들에게 널리 알리고 있습니다 핸드북에는 회사의 제도 설명은 물론, 공적 개호보험 제도에 대한 설명과 구체적인 활용 사례 등이 담겨 있어 직원들이 쉽게 이용할 수 있다 또한, 외부 강사와의 온라인 세미나를 개최하여 직원들에게 돌봄에 관한 정보를 적극적으로 제공하고 있습니다
생활습관병 예방 및 건강관리 강화
GRI 403-3, GRI 403-6, SASB RT-CH-320a2
생활습관병을 예방하기 위해 구레하는 직원 100% 건강검진 및 2차 검진을 받도록 장려하고 있으며, 생활습관병에 대한 조치가 필요한 직원에게 산업의 및 공중보건사를 통해 건강 지도를 제공하고 있습니다 또한 구레하는 건강보험협회가 후원하는 걷기 행사와 외부 강사의 스트레칭 강습을 정기적으로 개최하여 운동 기회를 홍보하고 있습니다 여성을 대상으로 근무시간 중에 암검진을 실시하여 유방암, 자궁암의 조기발견 및 조기치료가 가능합니다 또한 직원들의 건강문해력 향상을 위해 건강검진 결과 이력을 PC에서 조회하고 활용할 수 있는 시스템을 도입하였습니다
정신 건강 관리 증진
GRI 403-3, GRI 403-6, SASB RT-CH-320a2
직원의 정신 건강을 유지 및 증진하기 위해 정기적인 교육, e-러닝 세션, 스트레스 점검의 집단 분석 결과 판독 방법에 대한 설명회를 개최하여 정신 건강 문제를 예방하고 작업 환경을 개선하기 위해 노력하고 있습니다 또한, 구레하외 전문기관의 상담사로 구성된 상담창구와 산업의의 면접지도를 실시하고 있습니다 휴직 중인 직원의 원활한 업무 복귀를 돕기 위한 지원 제도를 마련하고 있습니다
담배 반대 정책 홍보
GRI 403-6, SASB RT-CH-320a2
구레하에서는 간접흡연이 건강에 미치는 부정적인 영향을 고려하여 사업장 내 흡연 구역을 줄이고, 담배 반대 세미나를 개최하며, 건강 보험 협회의 금연 챌린지(금연을 시도하는 직원을 위한 재정 지원)를 권장하여 흡연자가 금연 동기를 느낄 수 있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다 2025년부터 근무시간 중 흡연이 금지됩니다
노사관계
GRI 2-29, GRI 2-30, GRI 202-1, GRI 402-1
우리와 협의하여 특별히 결정된 직원을 제외하고 모든 정규 직원은 구레하 노동조합의 회원입니다 노사협상 결과는 노동조합 면제자를 포함한 모든 정규직 근로자에게 적용됨을 알려드립니다구레하와 구레하 노동조합은 노사 양측의 건설적인 의견을 존중하는 공간으로 매월 경영협의회를 개최하고 있습니다 구레하의 경영 상황 및 기타 메이저 사이트한 문제에 대한 공통된 이해를 바탕으로 직원의 일과 삶의 균형을 개선하기 위한 메이저 사이트한 조치와 근무 조건 개선, 유연한 근무 방식 프로그램, 복리후생 프로그램 강화 등을 논의합니다 또한, 당사는 일반적으로 사업상의 변화가 있을 경우 최소 한 달 전에 통지를 제공하려고 노력합니다 또한, 정기적인 노사 공동 주최 행사와 각 사업장별 지사협의회를 개최하여 회사와 직원 간의 소통을 활성화하고 있습니다 앞으로도 회사의 성장과 전 직원의 경제적 지위 및 복지 향상을 위해 노사간 긴밀하고 우호적인 소통을 유지해 나가겠습니다또한 회사는 보상 시스템에서 법정 최저 임금 이상의 급여 지급을 고수하고 동일한 직종 및 등급 내에서 성별에 걸쳐 균일한 지급 수준을 적용합니다
- 지속가능성
- 대통령의 메시지
- 메이저 사이트하 그룹의 지속 가능성
- 환경 보고서
- 소셜 리포트
- 거버넌스 보고서
- 사업을 통해 환경 및 사회 문제 해결에 기여
- GRI 표준 콘텐츠 지수/SASB 콘텐츠 지수
- ESG 데이터 수집
- 지속 가능성 보고서 아카이브
- 외부 인식
- 지속 가능성 사이트 편집 정책 및 보고서 내용