HSE
30-04-2025
World World Day에서 직장에서의 안전 및 건강을위한 세계 HSE는 회사의 안전 비전, 문화 관행 및 건강, 안전 및 지속 가능성 분야의 우선 순위를 탐구하기 위해 Innovo의 그룹 HSE 이사 인 David Robinson을 인터뷰했습니다.
Innovo는 4 개 대륙의 주요 부동산 프로젝트의 설계, 엔지니어링, 건설, 개발 및 인프라 금융을 전문으로하는 건축 환경의 건설 및 혁신의 업계 리더입니다. 광범위하고 다양한 포트폴리오에는 130 개가 넘는 프로젝트가 포함되어 있으며, 고급 주거 개발, 빌라 커뮤니티, 교육 시설, 상업 허브 및 중요한 도시 인프라를 포함하는 130 개가 넘는 프로젝트가 포함됩니다. 런던에 본사를 둔 Innovo는 두바이, 아부 다비, 사우디 아라비아, 이집트, 캐나다 및 세네갈에서 지역에서 운영됩니다.
Asked how Innovo defines its HSE vision, David explained that health and safety are foundational to how the company operates — not just on World Day for Safety at Work, but every day. The commitment, he said, is to protect lives, prevent life-altering incidents, and build the conditions for people to thrive. Their HSE vision is anchored in a Safety Evolution Strategy, designed to create a resilient, risk-intelligent, and human-centered culture where leadership sets the tone, learning is continuous, and safety is embedded into how work is imagined, done, and improved.
David는 일일 운영에 안전이 어떻게 짜여져 있는지 물었을 때 David는 Innovo의 HSE 모델의 핵심에서 주요 문화적 신념을 강조했습니다.
“Innovo의 안전은 위임되거나 사일로되어 있지 않습니다 - 모든 사람이 소유하고 있습니다.”
이 회사는 리더십 책임, 프로젝트 KPI 및 진정으로 피해를 방지하는 것에 대한 전선 참여를 조정하여 운영 전달 구조에 안전을 내장했습니다. 적극적인 대화, 중요한 위험 검토 및 인력 주도 개선을 통해 안전은 규정 준수 운동보다는 공유 된 사고 방식이됩니다. 그는이 문화적 통합은 지속 가능한 고성능에 필요한 신뢰, 적응성 및 소유권을 구축하는 데 중요하다..
David는 가장 큰 영향을 준 프로그램의 관점에서 HSE Engagements 프로그램을 하향식 안전에서 학습 중심의 리더십으로 혁신의 전환의 핵심 구체화로 지적했습니다. 이러한 매일의 참여는 인식, 반사 및 행동의 리듬을 만듭니다. 성공을 조명하고 표류하며 실시간 개선을 가능하게합니다. David는 그것들을 성공과 실패로부터 학습하는 살아있는 시스템으로 묘사했으며, 안전 리더십은 호기심, 연결 및 지상의 책임을 통해 발생한다고 강화했습니다.
안전성과 지속 가능성 사이의 관계에 대해 David는 Innovo의 접근 방식이 통합되어 위험에 맞춰 위험에 처해 있다고 말했습니다. 이 회사는 환경, 사회 및 건강 위험을 프로젝트 성과의 상호 연결된 요소로 관리합니다. 탄소에 민감한 설계 및 건설에서 사회 복지 프로그램 및 인력 정신 건강 지원에 이르기까지 Innovo의 프로젝트는 시스템을 생각하는 접근 방식을 반영합니다. 이를 통해 모든 결정에서 장기적인 가치, 지역 사회 이익 및 전선 안전을 고려할 수 있습니다.
UAE Net Zero 2050과 같은 국가 비전에 대한 지원과 관련하여 David는 Innovo의 기여가 실행 중이며 스마트 에너지 시스템을 통한 배출량을 줄이고 지속 가능한 건설 발전 및 가치 사슬에 대한 탈과 탄소를 지원한다고 설명했습니다.
앞으로, Innovo의 HSE 우선 순위는 안전 진화로 인해 규정 준수 기반 안전에서 중요한 위험 관리, 사전 학습 및 인간 성과로 전략적으로 전환합니다. David는 모든 기능에 걸쳐 인간 및 조직 성과 (HOP) 원칙을 포함하여 리더가 눈에 띄게 이끌어주고 팀이 말하고 반영하고 배우도록 힘을 실어주고 있다고 말했습니다.