구레하 그룹은 "메이저 놀이터 순위 홍보"를 중요한 문제 중 하나로 꼽았습니다 지금까지 구축한 메이저 놀이터 순위 플랫폼을 기반으로 데이터와 디지털 기술을 활용해 기업 경쟁력을 높이겠습니다 2017년 시작하여 7년이 지난 구레하 메이저 놀이터 순위(KDX)를 되돌아보며, 2024년 4월 본사 조직에 메이저 놀이터 순위센터를 신설하고 시스템을 재검토하였습니다 조직 강화를 바탕으로 2024년부터 구레하의 메이저 놀이터 순위 전략 'KDX20'을 다시 시작합니다
구레하가 실천하는 메이저 놀이터 순위는 단순히 디지털 기술을 이용한 운영 효율화의 문제가 아니라, 데이터와 디지털 기술을 활용하여 '경영 의사결정의 정교화', '수익력의 극대화', '혁신 촉진'을 달성하기 위한 이니셔티브입니다

1 독보적인 기술의 진화와 효율성
Kureha의 독점 기술을 더욱 발전시키기 위해 데이터를 활용하고 AI 기술을 도입하여 생산 현장 및 R&D 프로세스의 효율성을 향상시킬 것입니다 이를 통해 생산 현장의 운영 품질이 향상될 것이며, 연구 개발에서는 시장 요구에 맞는 제품을 신속하게 생산하고 경쟁력을 강화할 것입니다

2 고객 가치 창출
디지털 기술을 활용하여 각 제품에 대한 고객 요구 사항을 깊이 이해하고 맞춤형 솔루션을 제공함으로써 우리는 고객에게 고유한 가치를 제공합니다

3 경영기반 강화
데이터와 디지털 기술을 사용하면 ROIC를 각 사업의 지표로 사용하여 자본 수익률을 평가할 수 있습니다 또한, 주요 제품을 시작으로 공급망 전반에 걸쳐 투명성을 높이고 개선해 나가겠습니다 이러한 활동을 통해 사업 기반을 더욱 강화하겠습니다

메이저 놀이터 순위를 홍보하는 것은 "나케레바, 츠쿠레바"를 더욱 발전시키는 중요한 단계입니다 이를 위해서는 임직원 개개인이 디지털 기술을 활용하고 창의적인 아이디어로 새로운 가치를 창출하는 것이 필수적입니다 우리 회사에서는 직원들이 지속적으로 도전할 수 있는 환경을 조성하고 있으며, 외부 파트너와의 협업을 통한 오픈 이노베이션을 통해 메이저 놀이터 순위를 가속화하고 있습니다
Kureha는 앞으로도 독점 기술과 디지털 기술을 융합하여 사회 문제를 해결하고 지속 가능한 미래를 구축하는 데 기여할 것입니다 메이저 놀이터 순위를 통해 쿠레하의 독특함을 한층 더 진화시켜 모두에게 새로운 가치를 전달할 것을 약속드립니다
Kureha Co, Ltd와 우리 그룹에 대한 지속적인 지원에 감사드립니다

주식회사 쿠레하
부사장, 기획회계본부장
나부 카츠야스

우리는 '나케레바, 츠쿠레바'라고 말합니다 이러한 정신을 바탕으로 당사는 앞으로도 데이터와 디지털 기술을 활용하여 운영의 생산성과 품질을 향상시키고, 독특하고 차별화된 제품을 통해 전 세계 고객에게 계속해서 새로운 가치를 제공할 것입니다

2024년 4월 본사 조직에 새로운 메이저 놀이터 순위 센터를 설립하고 기존 프로젝트를 기반으로 한 메이저 놀이터 순위 활동을 메이저 놀이터 순위 추진부로 상설 조직으로 만들었습니다 메이저 놀이터 순위 센터는 정보시스템부와 메이저 놀이터 순위 추진부를 산하로 두고 메이저 놀이터 순위 및 IT 분야에 관한 정책을 수립하고 두 부서의 활동을 조정 및 조정합니다 또한 필요에 따라 센터 내에 조직 간 프로젝트와 태스크포스를 구성하여 전사적 이슈를 추진하고 있습니다
또한 2024년 10월 그룹 내에서 메이저 놀이터 순위를 전략적, 효율적으로 구현하기 위해 사장 겸 대표이사를 위원장으로 하는 새로운 메이저 놀이터 순위 실행위원회를 설립했습니다 중요 주제별로 각 사업부장, 사업부장, 그룹사 사장 등을 위원회 위원으로 선정해 메이저 놀이터 순위 추진 과정과 사업 개혁·개선 효과를 확인하고 있다 정기회의 외에도 예상치 못한 대응이 필요한 경우 특별회의를 개최하여, 각 주제와 그룹 전체 메이저 놀이터 순위 대응정책의 일관성을 확보하고 있습니다

Kureha의 메이저 놀이터 순위 비전을 실현하기 위해 우리는 다음과 같은 목표를 설정했습니다

1. 경영 판단력 향상
   회사 전반에 분산된 다양한 시스템에서 이상(데이터 변화)을 감지하고 변화의 징후를 신속하게 파악함으로써 시기적절한 전략 검토, 자원 재배치 등 선진적이고 신속한 경영 의사결정을 지원합니다
2. 수익력 극대화
   비즈니스 프로세스를 근본적으로 검토하여 낭비적인 운영을 줄이고, 자동화 및 디지털화를 통해 효율성을 촉진하며, 비용 절감에 필요한 인력을 줄이겠습니다 또한, 신규 고객 창출과 매출 확대를 통해 매출과 이익을 증대시켜 나가겠습니다
3. 혁신 촉진
   데이터와 디지털 기술을 활용하여 연구 개발, 공장 등 기존 운영의 혁신을 촉진합니다 또한 이를 수행할 수 있는 인재육성을 위한 교육기반도 마련해 나가겠습니다

위의 세 가지 목표에 따라 당사는 기업, 인프라, 본부/부서의 관점에서 다음과 같은 7가지 중요한 메이저 놀이터 순위 테마를 수립하고 추진하고 있습니다

지금까지 당사의 핵심 시스템(재무회계, 관리회계, 판매관리, 재고 및 구매관리, 생산관리 등)은 각 사업장 운영 및 IT에 최적화되어 있었지만, SAP S/4HANA 도입으로 일본과 해외에서 분리되어 있던 시스템을 국내 그룹사와 아시아 지역 해외 그룹사를 위해 통합하였습니다(2024년 5월 현재) 동시에 우리는 간단하고 표준화된 비즈니스 프로세스를 개발하여 각 회사에 배포했습니다 이를 통해 데이터를 표준화하고, 통합된 경영정보 수집의 효율성과 속도를 높이며, 그룹 전체의 경영을 강화합니다

BI 도구는 데이터 기반 의사 결정을 지원하기 위해 각 부서에 배포됩니다 이를 통해 일상 업무에 데이터 시각화 및 분석을 접목할 수 있습니다 구매, 생산, 유통, 판매, A/S 분야에서 약 70여개의 비즈니스 앱이 운영되고 있으며, 사용자 수는 600명을 넘어섰습니다 이제 회사 내 필수 도구로 자리잡아 업무 효율성과 품질 향상에 도움을 주고 있습니다

이와키 사무실에는 당사의 주요 제품을 생산하는 많은 화학 공장이 있습니다 통합 운영정보 관리 시스템을 도입함으로써 기존에는 현장에서만 확인이 가능했던 공장 운영 데이터를 여러 부서에서 활용할 수 있게 되었습니다 이 시스템을 사용하면 작동 조건 분석을 통해 문제에 대한 신속한 대응 및 장비 조정이 가능합니다 또한 작업 지시 및 보고서를 안정적으로 전송할 수 있는 작업 관리 시스템도 도입하여 구현 후 약 1년 만에 총 작업 시간이 약 2,500시간 단축되었습니다 앞으로는 더욱 분석을 강화하여 품질 경쟁력을 높여 나가겠습니다

영업부서의 판촉 활동의 품질과 효율성 향상을 목표로 웹 광고, 웹 페이지 개선, 마케팅 자동화, SFA 도입 등 마케팅 전 분야에서 디지털화를 추진하고 있습니다 일부 상품의 경우 웹광고 실시 후 문의가 10배 증가하는 등 상당한 효과를 보였습니다 또한, 고객과의 연락정보 보고 및 확인을 확립하여 영업부서 내 관리를 강화하고 효율성을 향상시켜 일상적인 영업활동을 지원하고 있습니다

저희 회사는 생성 AI(ChatGPT)가 광범위한 내부 운영에 적용되면 상당한 개선을 기대할 수 있는 도구임을 인식하고 있습니다 전 직원이 사용할 수 있는 세대 AI 시스템을 도입해 2023년 12월부터 사용을 시작했습니다 시스템 도입에 앞서, 사용 지침을 마련해 사내에 전파하고, 활용 활성화를 위해 노력하고 있습니다 현재 직원의 약 60%가 업무에 활용하고 있으며, 시장조사, 보고서/회의록 작성, 번역, 프로그램 작성 등의 업무가 개선되고 있습니다