Kureha Group은 디지털 혁신(메이저 토토 사이트) 촉진을 가장 중요한 조치 중 하나로 꼽았습니다 지금까지 구축한 메이저 토토 사이트 인프라를 기반으로 데이터와 디지털 기술을 활용해 기업 경쟁력을 강화하겠습니다
2017 회계연도에 시작된 Kureha 메이저 토토 사이트(KDX)의 7년을 되돌아보며 체계적인 관점에서 검토하고 2024년 4월 본사 조직에 새로운 메이저 토토 사이트 센터를 설립했습니다 강화된 조직 하에서 Kureha는 2024 회계연도부터 KDX20으로 메이저 토토 사이트 전략을 다시 시작하기 위해 노력할 것입니다
Kureha의 메이저 토토 사이트 전략은 디지털 기술을 사용하여 운영을 간소화하는 것뿐만 아니라 데이터와 디지털 기술을 활용하여 경영 의사결정을 개선하고 수익력을 극대화하며 혁신을 촉진하는 것이기도 합니다

1 독점 기술을 발전시키고 효율성을 향상시킵니다
우리는 데이터와 함께 AI 기술을 사용하여 생산 현장과 연구 개발 프로세스를 간소화하고 독점 기술을 더욱 발전시킬 것입니다 이를 통해 생산 현장의 운영 품질이 향상되고 R&D가 신제품으로 시장 요구에 신속하게 대응할 수 있어 경쟁력이 강화될 것입니다

2 고객을 위한 가치 창출
우리는 디지털 기술을 활용하여 각 제품에 대한 고객 요구 사항을 깊이 이해하고 맞춤형 솔루션을 제공함으로써 고객에게 고유한 가치를 제공할 것입니다

3 경영기반 강화
우리는 데이터와 디지털 기술을 활용하여 ROIC를 각 사업의 지표로 사용하여 자본 수익성을 평가할 것입니다 또한, 주요 제품을 시작으로 공급망 전체에 걸쳐 투명성을 제고하고 개선을 추진하겠습니다 이러한 활동은 당사의 경영 기반을 강화할 것입니다

DX의 홍보는 "존재하지 않는다면 만든다"는 우리의 철학을 더욱 발전시키는 중요한 단계입니다 이를 위해서는 임직원 개개인이 디지털 기술을 활용하고 창의적 사고를 통해 새로운 가치를 창출하는 것이 중요합니다 우리 회사에서는 직원들이 계속해서 새로운 도전을 펼칠 수 있는 환경을 조성하는 동시에, 외부 파트너와도 협업하여 오픈 이노베이션을 통해 DX를 가속화하고 있습니다
Kureha는 앞으로도 자사의 고유한 기술과 디지털 기술을 결합하여 사회 문제를 해결하고 지속 가능한 미래를 구축하는 데 기여할 것입니다 우리는 Kureha의 본질을 더욱 진화시켜 DX를 활용하여 모든 사람에게 새로운 가치를 제공할 것을 약속드립니다
메이저 사이트 추천에 대한 지속적인 지원을 기대합니다

나타케 카츠히로
수석 부사장
총괄 관리자, 기업 전략 및 회계 부서
쿠레하 주식회사

"없으면 만들라"는 정신으로 앞으로도 데이터와 디지털 기술을 활용하여 운영 생산성과 품질을 향상시켜 독특하고 차별화된 제품으로 고객에게 새로운 가치를 제공하겠습니다

2024년 4월, 본사에 디지털변환센터를 신설하였고, 우리가 수행하고 있는 메이저 토토 사이트 프로젝트를 위해 디지털변환추진부를 상설조직으로 구성하였습니다 정보시스템부와 디지털전환추진부로 구성되어 메이저 토토 사이트와 IT에 대한 정책을 수립하고 두 부서의 활동을 통합 및 조정합니다 필요한 경우 전사적 문제를 해결하기 위해 조직 간 프로젝트와 태스크 포스가 센터에 구성됩니다
또한, 그룹 내에서 '메이저 토토 사이트'를 전략적, 효율적으로 실행하기 위해 2024년 10월부터 사장 겸 CEO를 위원장으로 하는 '메이저 토토 사이트 실행위원회'를 구성했습니다 각 중요 메이저 토토 사이트 테마별로 본부장, 사업부장, 그룹사 사장 등을 위원회 구성원으로 선정하여 메이저 토토 사이트 테마의 진행 상황을 모니터링하고 메이저 토토 사이트 테마의 비즈니스 전환 및 개선 효과를 확인하고 있습니다 정기위원회 회의 외에도 긴급 사안에 대해서는 임시위원회 회의를 개최하여 그룹 전체의 메이저 토토 사이트 정책 및 주제 조정을 보장할 예정입니다

우리는 Kureha의 메이저 토토 사이트 비전을 실현하기 위해 다음과 같이 정의된 목적을 설정했습니다

1. 경영 의사결정 개선
   그룹 전체에 분산된 다양한 시스템에서 이상(데이터 변경)을 감지하고 변화의 징후를 신속하게 식별하여 비즈니스 전략 및 자원 배분 등에 대한 올바르고 신속한 경영 결정을 지원합니다
2. 수익력 극대화
   업무 효율을 높이고 인력을 최소화하여 불필요한 운영을 없애고 비용을 절감할 뿐만 아니라 자동화 및 디지털화를 통해 신규 고객을 창출하여 매출과 수익을 증대시킵니다
3. 혁신 촉진
   데이터 및 디지털 기술을 사용하여 R&D, 공장 등 기존 운영의 혁신을 촉진합니다 또한, 이러한 목적을 달성할 수 있는 인재를 육성하기 위한 교육 기반을 마련합니다

위의 세 가지 목적에 따라 당사는 기업, 인프라, 본사 및 사업 부문 주제의 관점에서 다음과 같은 7가지 중점 영역을 설정하고 이를 추진하고 있습니다

회사의 핵심 시스템(재무회계, 관리회계, 판매관리, 재고 및 구매관리, 생산관리 등)이 각 현장에 최적화되었습니다 SAP S/4HANA 도입을 계기로 국내 및 아시아 그룹사의 핵심 시스템이 통합되었습니다(2024년 5월 기준) 동시에 간단하고 표준화된 비즈니스 프로세스가 개발되어 각 회사에 배포되었습니다 경영정보를 통합하고 그룹 전체에 걸쳐 관리를 강화합니다

비즈니스 인텔리전스 도구는 데이터를 기반으로 한 의사결정을 지원하기 위해 각 부서에 배포됩니다 이를 통해 일상 업무의 데이터 시각화 및 분석이 회사 전체에 스며들게 되었습니다 조달, 생산, 유통, 판매, 애프터 서비스 분야에서 약 70여 개의 비즈니스 애플리케이션이 운영되고 있으며, 현재 사용자 수는 600명을 넘어섰습니다 이제 비즈니스 운영에 없어서는 안 될 도구가 되었으며, 운영 효율성과 품질이 향상되었습니다

이와키 공장에는 당사의 주요 제품을 생산하는 여러 화학 공장이 있습니다 운전정보를 통합 관리하는 시스템이 도입되면서 지금까지 현장에서만 확인할 수 있었던 믿을 수 있는 공장 운전 데이터를 여러 부서에서 활용할 수 있게 됐다 이 시스템을 사용하면 작동 조건을 분석하여 문제 해결 및 장비 조정 속도를 높일 수 있습니다 또한, 업무관리 시스템을 도입하여 업무지시 및 보고서 전송이 가능해졌으며, 시스템 도입 후 약 1년 동안 약 2,500시간의 작업시간이 단축되었습니다 앞으로는 더욱 분석을 강화하여 품질 경쟁력을 높여 나가겠습니다

회사는 영업 부문의 판촉 활동의 품질과 효율성을 향상시키기 위해 웹 광고, 웹 페이지 개선, 마케팅 자동화, 영업 인력 자동화 도입 등 마케팅의 모든 영역에서 디지털화를 추진하고 있습니다 특정 제품의 경우 웹에 광고를 게재한 후 문의 건수가 10배 증가하는 등 상당한 효과가 나타났습니다 또한, 고객 연락처에 대한 보고 및 확인이 확고히 자리잡았고, 영업부서 내 관리가 강화·간소화되어 일상적인 영업활동을 지원하고 있습니다

우리는 생성 AI(ChatGPT)를 광범위한 내부 작업에 적용할 수 있는 도구로 보고 이를 크게 개선할 것으로 기대합니다 전 직원이 사용할 수 있는 제너레이티브 AI 시스템을 도입해 2023년 12월부터 사용을 시작했습니다 시스템 사용 지침을 마련하고 내부 공지를 통해 사용을 홍보하고 있습니다 현재 약 60%의 직원이 업무에 이 시스템을 사용하고 있으며, 시장 조사, 보고서 및 회의록 작성, 번역, 소프트웨어 프로그램 제작 등의 분야에서 개선을 가져오고 있습니다